Intraemprendimiento

Intraemprendimiento, entendido como un conjunto de actividades que llevan a cabo las organizaciones para fomentar y cultivar el espíritu emprendedor de las personas de la organización y desarrollar nuevos proyectos, que contribuirán al mejoramiento del producto o servicio que se entrega a la comunidad. Es decir, es generar los espacios necesarios para que los mismos funcionarios públicos, tenganla oportunidad de plantear y ejecutar ideas innovadoras, que podrán significar un mejor resultado.
Por Álvaro Ossa, Coordinador Proyecto Spin Off, Instituto 3IE, Universidad Técnica Federico Santa María:
Cómo convertir a sus empleados en Intraemprendedores
Enviado por Manuel Gross el 25/11/2008 a las 12:04
Los emprendimientos no solamente son realizados por personas independientes que decidenorganizar una empresa basados en sus propios recursos e ideas de cómo satisfacer mejor las necesidades y/o expectativas de un cierto tipo de clientes o usuarios potenciales.

También un empleado creativo, con liderazgo emprendedor, capaz de desarrollar muchas iniciativas de mejoramiento de los procesos o productos de su empresa, puede concretar grandes ideas de beneficio tanto para su empresacomo para sí mismo.

El siguiente artículo de Federico Ast explica cómo generar las condiciones para que florezcan los intraemprendedores.
Manuel 

Intrapreneurship, convirtiendo al empleado en un emprendedor corporativo

En la década del '70, un empleado de 3M venció todas las barreras organizacionales para crear el exitoso producto Post-it. Así, se convirtió en símbolo delintraemprendedor, empleado interno de gran iniciativa que desarrolla nuevos proyectos y crea enorme valor para una empresa. Pero, ¿qué es exactamente el intrapreneurship, para qué sirve y cómo puede fomentarse?
Por Federico Ast
Eugenia Bieto, profesora del Departamento de Política de Empresa de ESADE Business School, es una de las grandes eminencias hispanoamericanas en intrapreneurship.

Precisamente, sutesis doctoral trata sobre los vínculos entre las prácticas emprendedoras de las organizaciones españolas y los resultados del negocio.
De paso por Buenos Aires, Bieto concedió a MATERIABIZ unos minutos de su agenda para conversar sobre algunos de los elementos principales del fenómeno intraemprendedor.

MATERIABIZ: ¿Qué es el intrapreneurship?
Eugenia Bieto: El intrapreneurship, oliderazgo emprendedor, es el conjunto de las conductas de las organizaciones que se parecen a los comportamientos emprendedores. Es decir, se trata de emprender dentro de la empresa.
Para crecer, una compañía debe hacer cosas nuevas: innovar en productos, atacar otros segmentos de mercado, etc. ¿Y lo nuevo cómo surge? ¿Cómo se descubren las oportunidades? Por supuesto, la innovación puede nacer en unlaboratorio o en un centro de desarrollo.
Pero normalmente es más sencillo que las cosas nuevas se produzcan de la misma forma en que se genera un emprendimiento o un hecho creativo. Juega un poco el caos, el desorden, la motivación, el impulso y la pasión. Pero todo esto rara vez ocurre en los laboratorios.

Así, las investigaciones sobre intrapreneurship pretenden develar hasta qué punto esimportante tener emprendedores dentro de las compañías, qué deben hacer los intraemprendedores para que sus proyectos se lleven adelante y qué tienen que hacer los directivos para que los empleados se comporten como entrepreneurs.

MATERIABIZ: ¿Cuándo surgió este campo de estudio?
Eugenia Bieto: El intrapreneurship nació en los años '70, en un contexto donde los ejecutivos comenzaron apreocuparse por la importancia de formar organizaciones con cultura emprendedora.

En este marco, tuvo gran impacto el caso de Post-it. Este exitoso producto fue resultado de la iniciativa y perseverancia de un empleado que logró desarrollarlo en una gran organización burocrática y jerárquica como era, en aquel momento, 3M.

Así, académicos y directivos comenzaron a fijar la mirada en el...