introducccion

Estados Unidos
Nivel de ingresosIngreso alto: Miembros de OCDE
PIB (US$ a precios actuales)
$16,80 billones 2013
Población, total
316,1 milliones 2013




Federación de Rusia
Mapa

Representación aproximada de las fronteras reales del país.
Datos estadísticos
Población total (2012)
143,000,000
Ingreso nacional bruto per cápita (en dólares internacionales, 2012)
22,720Esperanza de vida al nacer h/m (años, 2012)
63/75
Probabilidad de morir antes de alcanzar los cinco años (por 1000 nacidos vivos, 0)
no disponible
Probabilidad de morir entre los 15 y los 60 años, h/m (por 1000 habitantes, 2012)
339/127
Gasto total en salud por habitante ($int, 2012)
1,474
Gasto total en salud como porcentaje del PIB (2012)
6.3
Últimos datos disponibles en el Observatoriomundial de la salud

Fronteras
1 673 km
Población total
Puesto 48.º
Corea del norte • Censo
24 052 2314 hab. (2008)
 • Densidad
198,3 hab./km²
 • Total (2011)
USD 40 000 millones aprox.5
 • PIB per cápita
$ 1600

roducto Interno Bruto (PIB): $40 miles de millones (2011 est.) 
$40 miles de millones (2010 est.) 
$40 miles de millones (2009 est.) 
note: data are in 2011 USdollars; Población: 24.589.122 (Julio 2011 est.)
Alemania
Nivel de ingresosIngreso alto: Miembros de OCDE
PIB (US$ a precios actuales)
$3,635 billones 2013
Población, total
80,62 milliones 2013








Japón
Nivel de ingresosIngreso alto: Miembros de OCDE
PIB (US$ a precios actuales)
$4,902 billones 2013
Población, total
127,3 milliones 2013


Downsizing
Concepto:
Forma de reorganizacióno reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamaño organizacionalóptimo) y/o al rethinking (repensar la organización).
Tipos de downsizing:
Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación. Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo en laeficiencia de la empresa.
 Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.

Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.
Determinación acerca de si el downsizing va adirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa.
Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing.
Establecimiento de las herramientas que se emplearán.
Desarrollo de un plan de administración del cambio.
Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y después del downsizing.
Considerar a quienes afectará elproceso de downsizing.
Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.
Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.
Etc…
Condiciones para un downsizing estratégico:Ventajas:
1. Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios.
2. Organizaciones más flexibles y ligeras.
ConceptosRelacionados:
1. Resizing: Volver a dimensionar o medir. Se podría decir que surge a consecuencia de una política de downsizing que ha producido un déficit de productividad o incremento de resultados negativos. Aparece como un gran avance pero mejora sólo parcialmente el funcionamiento, la productividad y la eficiencia de las organizaciones.
2. Rightsizing: “Medición correcta”, es un enfoque...