Introducción Al Proceso Admitivo
Páginas: 2 (300 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2012
Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Secuencia sistematizada de Actividades paraalcanzar un OBJETIVO.
Las empresas funcionan como SISTEMAS, por lo cual se puede PLANEAR y ORGANIZAR su funcionamiento, para DIRIGIRLA Y CONTROLARLA , con el fin de buscar la EFICIENCIA, EFICACIA ysu EFECTIVIDAD.
EFICIENCIA: Capacidad de reducir los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización:
“HACER BIEN LAS COSAS”
RELACIÓN RECURSOS VS LOGROS
EFICACIA:CAPACIDAD PARA DETERMINAR LOS OBJETIVOS APROPIADOS . “HACER LO QUE SE DEBE HACER”
EFECTIVIDAD: SE LOGRA CUANDO SE ES EFICIENTE Y EFICAZ.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS APLICADOS AL PROCESO ADMINISTRATIVO1. División del trabajo. 2. Autoridad y responsabilidad. 3. Disciplina. 4. Unidad de mando. 5. Unidad de dirección. 6. Interés general sobre el individual. 7. Justa remuneración al personal. 8.Delegación vs. centralización. 9. Jerarquías. 10. Orden. 11. Equidad. 12. Estabilidad del personal. 13. Iniciativa. 14. Espíritu de equipo.
BENEFICIOS DE LA APLICACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
1.Guía práctica y metodológica para la generación de empresas. 2. Sistematiza y controla las operaciones continuas 3. Da las bases para estructurar (organizar) el trabajo y dividirlo en departamentos yjerarquías conforme a las necesidades y los recursos de las empresas. 4. Permite establecer un sistema de selección de individuos acorde con las necesidades y los recursos de la empresa. 5. Permite eldesarrollo de capacidades y competencias laborales 6. Facilita la dirección 7. Facilita el análisis de problemas para su solución.
PROCESO ADMINISTRATIVO
FASE MECÁNICA O ESTRUCTURAL FASE DINÁMICA/OPERATIVA
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
DIVISIÓN
MISIÓN VISIÓN
DEL TRABAJO
JERARQUIZ ACIÓN
TOMA
DE DECISIONES INTEGRACIÓN
ESTABLECIMIENTO
DE
ESTANDARES...
Secuencia sistematizada de Actividades paraalcanzar un OBJETIVO.
Las empresas funcionan como SISTEMAS, por lo cual se puede PLANEAR y ORGANIZAR su funcionamiento, para DIRIGIRLA Y CONTROLARLA , con el fin de buscar la EFICIENCIA, EFICACIA ysu EFECTIVIDAD.
EFICIENCIA: Capacidad de reducir los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización:
“HACER BIEN LAS COSAS”
RELACIÓN RECURSOS VS LOGROS
EFICACIA:CAPACIDAD PARA DETERMINAR LOS OBJETIVOS APROPIADOS . “HACER LO QUE SE DEBE HACER”
EFECTIVIDAD: SE LOGRA CUANDO SE ES EFICIENTE Y EFICAZ.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS APLICADOS AL PROCESO ADMINISTRATIVO1. División del trabajo. 2. Autoridad y responsabilidad. 3. Disciplina. 4. Unidad de mando. 5. Unidad de dirección. 6. Interés general sobre el individual. 7. Justa remuneración al personal. 8.Delegación vs. centralización. 9. Jerarquías. 10. Orden. 11. Equidad. 12. Estabilidad del personal. 13. Iniciativa. 14. Espíritu de equipo.
BENEFICIOS DE LA APLICACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
1.Guía práctica y metodológica para la generación de empresas. 2. Sistematiza y controla las operaciones continuas 3. Da las bases para estructurar (organizar) el trabajo y dividirlo en departamentos yjerarquías conforme a las necesidades y los recursos de las empresas. 4. Permite establecer un sistema de selección de individuos acorde con las necesidades y los recursos de la empresa. 5. Permite eldesarrollo de capacidades y competencias laborales 6. Facilita la dirección 7. Facilita el análisis de problemas para su solución.
PROCESO ADMINISTRATIVO
FASE MECÁNICA O ESTRUCTURAL FASE DINÁMICA/OPERATIVA
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
DIVISIÓN
MISIÓN VISIÓN
DEL TRABAJO
JERARQUIZ ACIÓN
TOMA
DE DECISIONES INTEGRACIÓN
ESTABLECIMIENTO
DE
ESTANDARES...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.