Introducción estudio de las orgaanizaciones de salud chilenas

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ESTABLECIMIENTOS DE AUTOGESTION EN RED
Dra. Magdalena Gardilcic F. Directora Hospital en Red Dr Juan Noe C.

LEY DE AUTORIDAD SANITARIA
• NUEVA CONCEPCIÓN AUTORIDAD SANITARIA. • HOSPITALES AUTOGESTIONADOS. • POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS.

Futuro de la gestión sanitaria

Redes
regulación
Necesidades de salud Rectoría Respuesta efectiva y eficiente Calidad percibida

Gestióncontractual

Rendición de cuentas Participación Control social

Nuestros desafíos
• Construir un nuevo modelo de gestión de salud. • Fortalecer la Autoridad Sanitaria Nacional:
dotarla de todos los instrumentos jurídicos, administrativos y financieros que le permitan ejercer sus facultades.
Formular políticas Dictar normas Hacer respetar los derechos de los usuarios Proteger la salud de lapoblación

Modelo de Atención Integral en Salud

MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL EN SALUD Definición: • Conjunto de acciones que promueven la atención eficiente, eficaz y oportuna destinada a la persona , con un enfoque familiar y en RED

PRINCIPALES CARACTERISTICAS DEL MODELO • Forma óptima de organizar las acciones sanitarias • Constituido por un conjunto de redes territoriales de establecimientoscon complejidad diversa y roles establecidos • Los hospitales contribuyen en la atención secundaria y terciaria según roles definidos y deben tender a la ambulatorización de la atención.

DIFICULTADES PARA FUNCIONAR EN RED • Administración de Hospitales (Servicios de Salud) diferente a la de Consultorios (Municipios) • Insuficiente número de especialistas • Concentración de la complejidad engrandes urbes • Falta de información a usuarios

DIFICULTADES PARA FUNCIONAR EN RED

• Deficiente uso del sistema de registros • Deficiente protocolización de criterios de derivación • Insuficiente claridad en el Sistema, respecto de polos de referencia • Insuficiente complementariedad Público/Privada

Que se debe tomar en cuenta…..

QUE DEBEN CONSIDERAR LOS HOSPITALES

• Las cambiantesnecesidades de salud de la población • Las expectativas y culturas de los usuarios • Las nuevas tecnologías (clínicas como de gestión)

QUE DEBEN CONSIDERAR LOS HOSPITALES

• Nuevos Modelo de organización y gestión en Salud • Las nuevas formas de financiamiento • Las aspiraciones de desarrollo personal y aporte creativo de los miembros de la organización

Marco Normativo y reglamentariopara cambio de la cultura hospitalaria • Decreto Ley 2.763, a través de la Ley 19.937 y la modificación del DS 42 (permite el cambio de cultura de cómo hacer las cosas en los Hospitales)

NUEVA CLASIFICACIÓN DE LOS HOSPITALES

• Se establece una Red Asistencial, de alta complejidad , constituida por la Red de EAR , que será coordinada por el Subsecretario de Redes asistenciales

NUEVACLASIFICACIÓN DE LOS HOSPITALES

Se definen según administrativa

dependencia

• Los dependientes de la Red asistencial territorial • Los autogestionados en Red EAR (dependen de la red solo para determinar nivel de complejidad)

Establecimientos del Servicio de Salud
- Complejidad técnica - Desarrollo de especialidades - Organización administrativa - Número de prestaciones MAYOR COMPLEJIDAD(autogestión en red) MENOR COMPLEJIDAD (atribuciones propias y delegadas)

ESTABLECIMIENTOS DE AUTOGESTION EN RED
Objetivo
Mejorar eficiencia mediante el otorgamiento de atribuciones y responsabilidades en cuanto a la gestión de los recursos del establecimiento y al manejo de transacciones con terceros, manteniendo la naturaleza jurídica y el régimen de personal. Asimismo, generar obligacionese incentivos para los establecimientos, de forma de asegurar una adecuada articulación con la Red Asistencial

Naturaleza Jurídica
organismos dependientes de los Servicios de Salud, la ley los desconcentra funcionalmente, mediante la radicación de determinadas atribuciones en los establecimientos asistenciales

ESTABLECIMIENTOS DE AUTOGESTION EN RED
Obligaciones en Red: - Desarrollar el...
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