Introducción A La Teoria Gral. De La Admministración.

UNIDAD I
Contenidos: Introducción a las organizaciones y a la administración. Los orígenes de la administración. Los precursores. Las escuelas de pensamiento en la administración. Aportes y críticas. La escuela clásica. Administración científica. La escuela neoclásica. Escuela del comportamiento organizacional. Escuela estructuralista. Escuela de investigación de operaciones. Escuela de lateoría organizacional. Escuela de la teoría general de los sistemas. Las ideas renovadoras. Cultura organizacional y contexto.

Introducción a la teoría general de la administración.
Adalberto Chiavenato.
1916: Surgió en Francia La teoría clásica de la administración. Hacia énfasis en la estructura que debía tener la organización para lograr eficiencia.
Administración científica: Énfasis en latarea que hacia el obrero.
En la estructura clásica se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ellas sus órganos o personas. Parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa.
La Teoría Clásica fue fundada por Henri Fayol.
Seis funciones básicas de la empresa:
1. Funciones técnicas: Producciónde bienes y servicios.
2. Funciones comerciales: Compra, venta, intercambio.
3. Funciones financieras: Búsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de seguridad: Protección y preservación de bienes y de personas.
5. Funciones contables: Inventarios, registros, BALANCES.
6. Funciones administrativas: Integración de las 5 funciones anteriores.

Concepto de administración:Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar, y controlar.
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir la estructura material y social de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar que todo sucede de acuerdo con las reglasestablecidas y órdenes dadas.
Proporcionalidad de las funciones administrativas
Las funciones administrativas no se concentran en la cúspide de la empresa, ni son privilegio de los directores, sino que se distribuyen de manera proporcional entre todos los niveles jerárquicos. A medida que se desciende en la escala jerárquica, aumenta la proporción de las otras funciones de la empresa, y a medida que seasciende, aumentan la extensión y el volumen de las funciones administrativas.
Diferencia entre administración y organización.
Según Fayol administración es un todo, mientras que organización es una de sus partes. Administración: conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados. Incluye aspectos que la organización por si sola no abarcaría, como planeación, dirección, y control. Laorganización es estratégica y limitada puesto que se refiere solo al establecimiento de la estructura y de la forma.
Organización como entidad social: Las personas interactúan entre si para alcanzar objetivos específicos.

Principios generales según Fayol:
1. División del trabajo: Especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad:Autoridad: Derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia. La responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. (Abbas deben estar equilibradas).
3. Disciplina: Obediencia, respeto de normas establecidas.
4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
5. Unidad de dirección: Establecimiento de un jefey un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales: Los intereses generales deben estar por encima de los particulares.
7. Remuneración del personal: Satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8. Centralización: Concentración de la autoridad en la cúspide de...