Introduccion del diagnostico y analisis situacional de un empresa

DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS SITUACIONAL DEL NEGOCIO “BODEGA SOLE”
2011

Jesús Fernando Palomino Hidalgo

DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS SITUACIONAL DEL NEGOCIO “BODEGA SOLE”- TARMA

CÁTEDRA: TALLER DE CREATIVIDAD EMPRESARIAL

CATEDRÁTICO: LIC. CARHUAMCA POMA, Carlos Saúl.

ALUMNO:

* PALOMINO HIDALGO, JESÚS FERNANDO

SEMESTRE: VII

FECHA: 02/05/2011

HORA: 14:00 PM

TARMA – PERÚ2011

DEDICATORIA
A mi madre, por brindarme su apoyo incondicional, respeto que me incita siempre ha seguir adelante en cada etapa de mi vida.

INDICE GENERAL

INTRODUCCION

La creación de un plan de relaciones públicas requiere tiempo, el conocimiento y la comprensión de su empresa o cliente necesita y quiere. Here are some steps to ensure you capture those wants and needs in the plancreation process and that you create a plan that is relevant and useful to your company or client. Debemos asegurarnos de que la captura de los deseos y necesidades en el proceso de creación del plan y que se crea un plan que es relevante y útil para su empresa o cliente.
La clave para recordar al crear un plan de relaciones públicas es que todos los planes van a ser único y diferente para cadaempresa, e incluso dentro de la misma empresa, que será diferente para cada objetivo del plan / meta.
En algunas ocasiones se ha definido a las relaciones públicas como la imagen pública de la empresa que comercializa, sin embargo las relaciones públicas representan más que una simple imagen. Además, las necesidades de relaciones públicas de una empresa podrían diferir considerablemente de lasnecesidades de otra. Los objetivos de las actividades en el campo de las relaciones públicas deben establecerse antes de preparar cualquier tipo de plan. Estos objetivos varían con relación al tipo de industria, a las políticas en la dirección, a la etapa en el ciclo de vida del producto, a la situación financiera, a los reglamentos gubernamentales y el estado de las comunicaciones.
Los objetivosde las relaciones públicas deben ser lo posible, tan directos como lo es la acción de vender el producto o el servicio. Incrementar la moral de los empleados o distribuidores pueden constituirse en un ejemplo de objetivo de las relaciones públicas.

CAPITULO I

MARCO TEÓRICO

1.1 PLAN ESTRATEGICO
1.2.1 PLAN ESTRATEGICO
* Pues bien al ablar de una plan estregico de laempresa, nos estamos rdfiriendo al plan maestro en el que la alta direccion recoge las decisones estartegicas corporativas que ha adptado “hoy” (es decir el momento que ah realizado la reflexione strtegica con su equipo de idireccion.
* Y cuando hablemos de “planificacion estaregica” no debemos entenderla como una suma continua de planes taregicos dsino com un proceso que aranca con la aplicaciónde un metodo para obtener el plan estragico y aaprtir de aui, con un estilo de direccion que perimite a al empresa mantenber su posicion competitiva dentro de un entrono en permanente y veloz cambio (Cantera, 1989).

Grafico 1.1

Fuente: Jose Maria Sainz de Vicuña Ancin “ EL PLAN ESTARTEGICO EN LA PRACTICA”ESIC


1.2.2 POR QUE REALIZAR UN PLAN ESTRATEGICO
* La direccioneestratégica es el proceso que, mediante las funciones de análisis, planificación, organización, ejecución y control persigue la consecuencia de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia, a través de la adecuación de los recursos y capacidades de la empresa y su entrono a fin de satisfacer los objetivos de los múltiples grupos de participantes en laorganización.
* El plan estratégico, realizado de una forma sistemática, proporciona ventajas notables. McDonald (1994) nos recuerda los siguientes beneficios:
* Mejora la coordinación de las actividades
* Identifica los cambios y desarrollos que se puede dar
* Aumenta la predisposición y preparación de la empresa para el cambio
* Minimiza las respuestas no racionales a los eventos...