Introduccion en sistemas

Direccion de operaciones puede definirse como la administración de los recursos directos necesarios para producir los bienes y servicios que ofrece una organización

Objetivo General

Aumentarla competitividad a través del diseño, implementación y mejora continua de las operaciones. Atender las diferentes demandas y necesidades de la Comunidad, canalizadas a través de los diferentesdepartamentos de la empresa, Con el fin de satisfacer los clientes y la búsqueda de la eficiencia en las organizaciones ante la nueva economía global.

• Planificar y controlar las actividades del sistemaproductivo de la empresa.
• Utilizar los recursos de producción adecuadamente para obtener de la manera más eficiente y eficaz posible el objetivo final de la Empresa.
• Diseñar estrategias quepermitan el mejoramiento continuo de la empresa y las demandas y necesidades de los clientes.



TIPOS DE DECISIÓN DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES


Nos permite conocer tres niveles jerárquicos de tomade decisiones los cuales corresponden a las siguientes funciones:


1. Planificación de Operaciones:


La planificación precede al control. Entonces antes de introducir las técnicas de controlen la administración de las operaciones, necesitamos revisar algunas de las decisiones más importantes relacionadas con la planificación de las operaciones, cuenta con cuatro decisiones clave:


•Capacidad: el tamaño adecuado de un sistema de operaciones.
• Ubicación: dónde deben ubicarse las instalaciones físicas.
• Proceso: los mejores métodos para transformar insumos en productosterminados.
• Distribución física: la mejor y más eficiente distribución del equipo y estaciones de trabajo.


2. Calculo de Necesidades:


Se describe la transformación de un plan agregado o programamaestro en órdenes concretas de Fabricación o de aprovisionamiento, este cálculo se realiza en dos fases:


• Determina las necesidades brutas.
• Las necesidades netas.

3. Programación de...