introduccion gestion proyectos

FACULTAD DE INGENIERÍA

¿Qué es la Gestión de Proyectos?
Curso: Administración de Proyectos
Informáticos


1

.

Historia
 Gestión de proyectos tradicionalmente asociada a cada
disciplina

 En últimas décadas del siglo XX aparece la preocupación
por la gestión de proyectos como disciplina independiente

2



PMI (Project Management Institute) 1969



PMBOK ProjectManagement Body of Knowledege – 1996



1490-1998 IEEE Guide Adoption of PMI Standard, A Guide to
the Project Management Body of Knowledge

¿ Qué es el P.M.I.?





Asociación dedicada a:


Mejorar la ciencia y aplicación de la Dirección de Proyectos.



Profesionalizar la práctica de Project Management.

Sus pilares son:


Difusión de estándares de ProjectManagement a través de:


Su libro PMBOK- Project Management Body of Knowledge



Congresos, Convenciones, Seminarios, Publicaciones



Certificación de PMPs (Project Management Professionals)



Certificación de Proveedores (Registered Education Providers)
Más información en: www.pmi.org

3

¿ Qué es el P.M.I.?
Según una encuesta hecha en el 2007 por Pricewaterhouse Coopers, el80% de los proyectos de alto desempeño usan un gerente de proyectos
certificado.
Tipos de certificación del PMI.


Profesional en Dirección de Proyectos (PMP)®



Técnico Certificado en Dirección de Proyectos (CAPM)®



Profesional en Dirección de Programas (PgMP)®



Profesional en Dirección de Tiempos del PMI (PMI-SP)®



Profesional en Dirección de Riesgos del PMI(PMI-RMP)®



Practicante certificado por PMI en enfoques ágiles (PMI-ACP)SM

Más información en: www.pmi.org
4

Producto - Proyecto - Operaciones

Proyecto :

emprendimiento temporal para crear un producto o
servicio único.
(PMBOK-1996)

• temporal:
• único:
5

termina cuando se cumplen los objetivos
definición progresiva de las características.

Producto - Proyecto -Operaciones

 Alcance
 del producto (final) – sus características
 del proyecto – trabajos incluidos (y no)
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Producto - Proyecto - Operaciones

 Operaciones y Proyectos (semejanzas):


llevados a cabo por personas
 sometidos a restricciones (recursos)
 se planifican, ejecutan, controlan
7

Temporalidad del Proyecto

8



Inicio y fin definidos.



Se alcanza elfin cuando:


Se lograron los objetivos.



Es claro que los objetivos no se pueden lograr.



La necesidad que generó el proyecto, ya no existe.



Temporal aplica al proyecto y no al producto.



Temporal puede aplicar a la oportunidad para desarrollar el
proyecto.



Temporal aplica también al equipo de proyecto.

Producto, Servicio o Resultado único


Unproyecto crea entregables únicos que pueden ser productos,
servicios, o resultados.



Un proyecto puede crear:



9



Un producto o artículo, final o componente.



Una capacidad para ejecutar un servicio.



Un resultado, como salidas o documentos.

La singularidad es una característica importante de los entregables
de un proyecto.

Elaboración Progresiva
Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante
incrementos.



El alcance del proyecto se puede describir en forma general al
inicio y hacerse explícito y detallado a medida que se desarrolla
un mejor entendimiento de objetivos y entregables.



La elaboración gradual no se debe confundir con la corrupción del
alcance.



La elaboración gradual debe coordinarse con ladefinición
apropiada del alcance del proyecto.

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Proyectos vs. Trabajos Operativos
• Toda organización ejecuta trabajo para lograr un conjunto de objetivos.
• El trabajo se clasifica en proyectos u operaciones, aunque pueden
superponerse.
• Ambos tipos de trabajo comparten lo siguiente:


Son ejecutados por personas.



Restringidos por recursos limitados.



Planificado,...