Introduccion A La Administración

Objetivo:
Conocer y tener en cuenta la importancia de la administración, desde la creación de una pequeña empresa. Tomando como punto de partida lo más básico, pero indispensable para llegar a una organización exitosa.

Procedimiento:

Selecciona una empresa manufacturera que conozcas y de la que puedas investigar lo siguiente:
• Describe la importancia del diseño de un proceso completode administración de recursos humanos.
• Identifica sus procesos de transformación, definiendo desde los insumos hasta las salidas de productos.
• Menciona cómo aseguran la calidad en la producción.
• Menciona cuál es la importancia de la información contable en su planeación estratégica.
• ¿Cuál es el tipo de mercado al cual está dirigido su empresa con la fabricación de sus productos oservicios?
• Desarrolla una reflexión personal al respecto.



Un diseño de recursos humanos es el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para lograr sus objetivos.
El recurso humano de una organización es el nervio vital. Una empresa puede tener la mejor planta y el equipo más moderno, que no essuficiente para continuar y tener éxito. Solamente las personas son capaces de impulsar o destruir una organización, por tanto su significación es invaluable.
La función de recursos humanos y, por extensión, la dirección funcional de la empresa encargada de llevarla a cabo, tiene como finalidad básica el proporcionar a la organización la fuerza laboral suficiente y eficiente que necesita, en elmomento oportuno y bajo el principio de economicidad.
Para ello la Dirección de Recursos Humanos debe tomar las decisiones pertinentes para obtener, desarrollar, evaluar, utilizar, retener o prescindir de los perfiles y cantidades correctos de trabajadores, a fin de conseguir tanto la eficiencia económica como social. Este doble objetivo le hace asumir, además, responsabilidades sobre lamotivación, comunicación y participación de los participantes de la empresa, el cambio social y la gestión cultural, de forma que la organización cuente con el grupo humano que necesita en cuanto a capacidades, conocimientos y actitudes. Es decir, que sepan, que aporten y que evolucionen en la dirección que interesa a la organización, la cual debe ser compatible con los propios intereses de lostrabajadores.

En el ámbito empresarial una conducta responsable y racional exige que toda actuación esté orientada hacia unos objetivos previamente fijados. Los objetivos de la dirección de recursos humanos están subordinados a los de la Organización, aunque en la determinación de estos últimos tengan su peso específico. Representan la aportación de la función de recursos humanos a la realización de losobjetivos empresariales.
La dirección de recursos humanos desarrollará su actividad general guiada por unos objetivos básicos que se pueden condensar en tres: la eficacia económica, la eficacia social y la integración o congruencia
1- La eficacia económica en el área de recursos humanos implica el cumplimiento de los programas de rendimiento material de una empresa (producción ydistribución de bienes y servicios), por las aportaciones de los operarios, en base a los principios de productividad del trabajo (mejor relación posible entre el rendimiento, utilización del factor) y economicidad del mismo (máximo rendimiento con mínimos costes). La eficacia económica comprende también el logro de unos objetivos de calidad (en las aportaciones de los individuos, en la organización y en laimagen hacia el exterior) y la consecución del grado de flexibilidad y adaptabilidad necesario para contribuir de manera continua a la eficacia y eficiencia de la organización.
2- La eficacia social significa la realización de las expectativas, necesidades e intereses de los operarios. Ello repercutirá en el grado de compromiso e identificación de los trabajadores con su organización, en su...