Introduccion A La Administracion De Un Producto

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DEL PRODUCTO
Este Capítulo se centra en la administración del producto. Ene l que adopta un punto de vista de un ejecutivo, cuya responsabilidad fundamental es un producto o una línea de producto estrechamente relacionados. En términos generales tienen dos funciones principales:
-Se encarga de planear las actividades vinculadas con el producto o con la línea deproductos. Por lo tanto, ha de analizar el mercado- clientes, competencia y ambiente externo – para después convertir esta información en objetivos y estrategias de marketing del producto.
-debe lograr que la empresa apoye los programas recomendados en el plan. Para lograrlo debe coordinarse con otras aéreas, como investigación y desarrollo para ampliar la línea de productos, manufactura,investigación de mercado y finanzas.
También deber mercadear el producto en el interior de la empresa para conseguir la asistencia y el apoyo de ejecutivos de nivel más alto.

DIFERENCIA ENTRE EL GERENTE DE UAN DIVISION DE MARKETING Y EL GERENTE DE PRODUCTO.

Un gerente de la división de Marketing, suele tomar decisiones estratégicas acerca de que productos incorporan o eliminar, con el fin dealcanzar los objetivos financiero globales de su división. En cambio, un gerente de producto formula los objetivos y las estrategias para su producto, toma decisiones tácticas que giran en torno a la mezcla de marketing: cuando invertir en publicidad, como reaccionar ante una promoción de cupones de la competencia, que canales de distribución son apropiados y cosas parecidas. Por último, ambosejecutivos encaran un horizonte temporal distinto.

Medios
Agencia de Publicidad

Manufactura y distribución

Servicios de promoción

Investigación y desarrollo-

Empaque

Gerente de
PRODUCTO

Legal

Compras

Fiscal

Publicidad
No pagada

Investigación de mercado

Ventas

En este mapa conceptual vemos las interacciones de un gerente de producto dentro y fuera de laempresa.

Administración de Productos
El rol de un administrador de producto está enfocado al mantenimiento a largo plazo del producto dentro de la organización. Para el propósito del siguiente ejemplo, se debe asumir que el producto es una herramienta de un tercero. (Si el producto es creado internamente, es probable que la organización no desempeñe las funciones descritas más adelante). El rol deadministrador de producto es más o menos el que sigue:
* Planeación del producto
* Coordinar los asuntos relacionados con el producto y toda la comunicación, al ser el contacto único para el producto con el vendedor.
* Monitorear la evolución del producto con el proveedor comunicando esta información a los grupos interesados.
* Determinar que componentes del producto deberían serusados en la organización.
* Identificar oportunidades para usar el producto.
 
* Pruebas
* Coordinar las pruebas de nuevos productos y versiones de productos, incluyendo la coordinación de pilotos con usuarios potenciales.
* Determinar cuando un producto está “listo-para-producción” con base en el resultado de las pruebas y los pilotos.
* Coordinar la certificación de nuevosproductos y versiones de productos.
 
* Administración financiera
* Coordinar la negociación de los contratos de productos, acuerdos de compra y acuerdos de mantenimiento.
* Asegurar la disponibilidad de presupuesto para las compras de productos y mantenimiento.
* Determinar cuándo se debe considerar la cancelación o reducción del pago de mantenimiento con base en la dirección delproducto.
* Implementación y despliegue del producto
* Coordinar el desarrollo del plan de despliegue del producto.
* Administrar y monitorear el despliegue de nuevas versiones de productos.
* Desplegar (distribuir), el producto.
* Inventariar las existencias del producto (en aquellos lugares en donde el producto ha sido desplegado).
* Recibir requerimientos continuos del...