Introduccion a la empresa

T1:La empresa: organización de personas con recursos y producción con ánimo de lucro, en un mercado controlado por leyes propias y de funcionamiento que ofrece bienes y compite/ Empresa ganar dinero (salario,interés,impuesto,beneficio)de forma ética(cumplir leyes)/Generar valor; crear activ. mas baratas al precio de mercado para maximizar riqueza a largo plazo paraconsumidores,empresa,stakehoders,etc./ADE xk la sociedad depende de instituciones y x la importancia de los puestos de gerencia/ Factor. Influyente en ética: desarrollo moral;Cultura de organización;Intensidad del problema/RSC: Contribución activa y voluntaria a la mejora social, económica y ambiental por parte de la empresa, generalmente con el objeto de: 1Mejorar su situación competitiva.
2 su valoración de cara a lasociedad. 3 su valor añadido. Ir más allá del cumplimiento de las leyes: no hay RSC sin cumplimiento de la ley. Dimensiones: económica, social y ambiental.T2/Adm. en la organización: coordinan activ. de trabajo de modo eficiente y eficaz con más personas y a través de ellas./Jefe&Lider: Difer: Para el jefe la autoridad es un priveleg de mando; para el líder privilegio de servicio/J: sabe hacer lascosas; L: enseña como deben hacerse/ J:empuja grupo; L:va de frente/J:busca culpable y castiga: L:corrige pero comprende, sabe esperar/ L: capaz de efectuar un cambio./Trabajo en equipo: tots departamentos conocen los demás sectores de la empresa y entienden su función en ella y su producto final… trab.equi: estrategias para conseguir obj.propuestos entre todos los miembros/Toma dedecisiones:Intencional(resolver probl)Racional (alternativa más eficaz) Emocional(contando con las personas)/Decidir: escoger mejor opción entre alternativas a favor de resolver un problema o aprovechar una oportunidad/ Tipos Decisiones:Seg método(Sitemáticas, Intuitivas) Seg nvl decisión ( Estratég, Táct,Operat) Seg función (market,financiera..)T3Func.Direccion:Planificar: decidir sobre recursos que se van autilizar; Responde a un método,lógica y análisis; Plan basado en obj, asignando recursos y dando solucion a problem futur/ Organizar: Distribuye y asigna trabajo; Busca y asigna recursos para conseguir los objetivos/Dirigir: Puesta en marcha de lo planificado y organizado/Motiva a personas a alcanzar sus objetivos/ Controlar: Evalua tareas y acciones para ver si lo hacen bien de acuerdo a loplanificado, organizado y dirigido/Corrige errores sobre lo planificado u organizado.






T5:Entorno:todo ajeno a la empresa como organización;entorno externo: factores que no puede controlar la empresa y que tienen impacto directo en sus resultados, su funcionamiento int&ext=éxito de la estrategia empresarial/ ¿Xk es import análisis del entorno?Define el marco donde actua la empresa/Analisispermite identificar influencias posit o negat./Establece respuestas adecuadas a través de la planificación/Riesgos e incertidumbres/ Entorno General: afecta todas empresas; factores de competividad/Variables,entorno,gen: Geogr(Nvl Global: mercados intern se relacionan, actualmente la economía depende de USA,JPN y UE)(Nvl Internacional: combinación de economías nacionales)(nvl Pais:entornoespecifico de cada economía)(Nvl local: mas cercano a la empresa)/ PESTLE( Politico;impuestos, salario minimo, protección consumidor/Economico: afecta naturaleza y sistema económico en el que se mueve la empresa/Socio-Cultural: integra creencias, valores,actitud y formas que rodean a la empresa, religiosas,cultural,educativas/Tecnologica:Coste acceso internet/Environment;RSC, energíasalternativas/Legal:/Evolucion del enterno(Añ50-60=economía postguerra, plan marshal 1947, empresas con uso de energía,producción en masa/ Años 70: Ruptura S.M.I 1971, crecimiento de la energía, recesión de la demanda(disminución poder adquisitivo, saturación de los mercados) Emrgencia en nuevas áreas industriales, Crecimiento de la inflación./ 80-90= incremento tecnológico y de incertidumbre, competividad,...