Introduccion A Proyectos

LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE DISEÑO, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS, MÁQUINAS Y PROCESOS.







Elaborado por: Dr. Alejandro Garza Gómez
Director de Ingeniería de Materiales y manufactura

Saltillo, Coahuila, a Marzo 2011




No todo está dicho ni mucho menos escrito

CONTENIDO:


1. Introducción.
1. Que es un proyecto
2. Como se origina un proyecto3. Como se desarrolla un proyecto de diseño y construcción de una máquina o equipo y de construcción de una planta de procesos.
2. Introducción a la valuación y evaluación de un proyecto.
1. Que es la valuación económica de un proyecto.
2. Ejemplo de valuación de proyecto.
3. Que es la evaluación de un proyecto tomando en cuenta otros conceptos.
4. Ejemplo deevaluación de un proyecto.
3. Desglose de un proyecto de diseño e ingeniería de un equipo o de un proceso.
4. La administración de proyectos de desarrollo de ingeniería y construcción.
5. El proceso de administración aplicado al proyecto de diseño y construcción de máquinas.
6. Sistematización del proceso de administración de proyecto.
7. Herramienta para la administración de proyectos, el MS Project.Invención es 95% de transpiración y 5% de inspiración.
Tomas A. Edison.

Inventar es resolver un problema de un modo distinto, utilizando creatividad e inteligencia, y esto implica:
• cierto control del medio ambiente físico
• conocimiento de materiales, y de funcionamiento de otros dispositivos en los cuales apoyarse, e ingeniopara resolver las dificultades y contradicciones
• y muchas veces, gran habilidad manual




Todo Ingeniero que se jacte de serlo, debe disponer de una buena caja de herramientas que le permitan describir la física del entorno.



1. Introducción.

Este corto tratado está enfocado a dar a los ingenieros de diseño una introducción a lametodología para la administración de proyectos (AP) de diseño y construcción de máquinas y de procesos de manufactura. Este tema toca tópicos que en las escuelas son poco tratados y que son de capital importancia en desarrollo de un proyecto de este tipo, tomando en cuenta que esta es una labor multidisciplinaria donde el orden, la comunicación, la medición y el control son de capital importancia.Existen grandes tratados sobre la administración de proyectos y en menor grado sobre el proceso de diseño y de desarrollo de la ingeniería, este ultimo sobre todo forma parte del conocimiento estratégico de las empresas de desarrollo de equipos y procesos.

Que es un proyecto?.

Un proyecto es cualquier evento o serie de actividades que tienen un objetivo, un alcance, definición temporal deinicio y término, recursos definidos (económicos, humanos, logísticos y materiales), especificaciones de realización y garantías.

Definir proyecto para:

• Ir de COMIMSA a la terminal camionera a buscar a 4 familiares para llevarlos a su casa:
Establecer objetivo, alcance, especificaciones (confort, tiempo), garantías.

Buscar alternativas factibles de transporte (tecnología), de ruta,tiempos, costos.

• Implementar un sistema de seguridad en casa.

• Invitar a la pareja a una cena de gala.


En el desarrollo de un proyecto
Veamos cómo se origina un proyecto. Un proyecto se origina cuando una persona o empresa detecta una oportunidad (o problemática a resolver). Derivado de esta oportunidad (las problemáticas a resolver son consideradas oportunidades igualmente), sedesarrolla un análisis de factibilidad a realizar, con el fin de definir el proyecto.


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Este análisis a desarrollar implica cuatro factores (más o menos), el factor mercado, el ambiental, el tecnológico y el económico. En el factor mercado se determinará todo lo concerniente a la oferta y demanda del producto a elaborar. Quienes son los proveedores (futura competencia) y los...