Introducción General Al Desarrollo Organizacional


Introducción
En este trabajo podremos contemplar todo lo referente al desarrollo organizacional, desde su historia hasta algunas definiciones que nos ayudaran a comprender mejor este tema que es tan extenso pero tan importante para las corporaciones.
Definiremos cada una de sus etapas o raíces para poder comprender bien la historia de este proceso, cada una de estas etapas marco un punto dereferencia para el mejoramiento de las organizaciones.
También observaremos algunas técnicas que podremos implementar para que el desarrollo organizacional tenga una amplia calidad y así poder corregir los errores que tengamos dentro de nuestra industria y mercado.
Para finalizar, también veremos algunas de las etapas de este desarrollo organización y nos percataremos de la importancia que juega lainformación en este proceso.

















Introducción general al desarrollo organizacional
Definición del desarrollo organizacional
No existe una definición certera de lo que es desarrollo organizacional, sin embargo, algunos autores han expuesto sus ideales para responder a tal incógnita. Por ejemplo Worley y Feyerherm señalaron que deben de cumplirse algunos aspectos para poder considerar unproceso como desarrollo, estos aspectos son:
Centrarse en el cambio de aspectos organizacionales
Aprender o compartir información al sistema del cliente
Querer mejorar el sistema de la organización.
EL DO tiene varios aspectos a considerar:
El desarrollo organizacional como definición lo manejaremos de la siguiente manera: Es la actividad de crear o transferir información sobre las conductas, lacreación y reforzamiento de las estrategias que se aplican o aplicaran y todo lo que esté relacionado con el mejoramiento continuo de la organización. Hay aspectos que distinguen al desarrollo organizacional como lo es la consultoría administrativa, la innovación tecnología y la administración de operaciones.

El desarrollo organizacional se aplica a todos los cambios de la organización,modificaciones a las estrategias o estructuras, no solamente a toda la empresa como un ente sino que también contempla las posibilidades individuales, ayudar a resolver a un trabajador algún problema o como puede este mejorar eficientemente algún proceso en particular. El desarrollo organizacional brindara el apoyo necesario a los altos directivos a alcanzar las metas planeadas dentro de la empresa, elmejoramiento eficiente y eficaz de esta se verá repercutido en las ganancias por acción aumentando así su rentabilidad.


Por otra parte, el desarrollo organizacional va de la mano con la adquisición y trasmisión de conocimiento además incluir pequeños conceptos como los el liderazgo, la dinámica de grupos y el diseño del trabajo. Así mismo maneja conceptos más generales como lo es el diseñoorganizacional y relaciones internacionales. Todo esto ayuda a la organización a ir mejorando día con día, estudiando el comportamiento que los empleados tienen dentro de la organización podrá ser de apoyo para tener bases y estrategias para manejar a estas sacando el máximo potencial de los trabajadores.

El desarrollo organizacional también se ocupa de administrar cambios pero no de tipo formal, eldesarrollo organizacional requiere esta administración para poder detectar posibles amenazas que existan y poder hacerles frente antes de que puedan causar algún problema.

En el desarrollo organizacional se inician los cambios, pero no solo eso, también se refuerzan. Busca darle formalidad a estas nuevas actividades, hacer que crezcan y se establezcan buscando el mejoramiento organizacional. Buscala participación de todos en la organización, formando equipos para ayudar a los supervisores a como dar mayor liberad a los subordinados para que estos puedan tener mayor participación y responsabilidad a la hora de tomar decisiones. Todo esto de la aplicación de nuevos métodos o cambios lo que quiere es que los miembros de la organización puedan adquirir mayor conocimientos y habilidades.
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