Introducción a la Administración.


Nombre: Rubén Orlando Rodríguez Bañuelos
Matrícula: 2683319
Nombre del curso:
Introducción a la Administración.
Nombre del profesor:
Ricardo Treviño Quiroga
Módulo:
Modulo 4
Actividad:
Proyecto Final
Fecha: 29 de enero del 2012
Bibliografía:
http://welcome.hp.com/country/mx/es/companyinfo/corpobj.html
http://h30175.www3.hp.com/catalogo/estrategias-hp.htmlhttp://www.hp.com/latam/ac/personal/hp_pagina_videoLayer_americacentral.html
http://econcide.blogspot.com/
http://hbr.org/product/hp-the-computer-is-personal-again/an/509010-PDF-ENG
http://en.wikipedia.org/wiki/Hewlett-Packard
http://www.theinquirer.es/2010/04/19/la-estrategia-de-hp-funciona.html
http://www.deguate.com/tecnologia/article_3881.shtmlhttp://www.martesfinanciero.com/history/2003/09/30/columna/tecnologia/index.shtml
http://www.hp.com/latam/mx/servicios/servicios_tecnologia/recur_soporte_index.html
http://www.conocimientosweb.net/dt/article4594.html
http://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20100714175427AAX5kF2
http://www.techlatina.com/2007/06/cmo-hizo-hp-para-sacarle-la-posta-dell.html


Objetivo:

Analizar una administración estratégica llevada a la practica dentro de unaempresa. Como lo es el plan estratégico de Hewlett-Packard Company, también conocida como HP.

Introducción:

El plan elaborado por HP que se pretende analizar empezó en 2008 cuando el vicepresidente ejecutivo de HP, Todd Bradley se reunió con ejecutivos y gerentes de la empresa para el desarrollo y marketing de un nuevo producto.

Este plan convirtió a HP en el gigante de las ventas decomputadoras personales. Un segmento antes liderado por la competencia.

En el siguiente proyecto se analizaran los factores que lograron hacer el plan estratégico de HP en un éxito. Se analizará la misión de la empresa así como los objetivos a los que aspira. Se analizara el entorno que permitió la elaboración del plan. Se identificaran las oportunidades que se dieron así como las amenazas quepudieron perjudicar el plan. Se tomaran en cuenta los recursos con los que contaba la empresa. Se identificaran las fortalezas y debilidades que se tomaron en cuenta. Se evaluar la misión y objetivos de acuerdo al plan elaborado. Se analizara la estrategia que fue efectuada por HP y se evaluaron los resultados que dicha estrategia permitió alcanzar.

Desarrollo de proyecto:

Presentación de laempresa:

Antes de haber desarrollado su plan estratégico, HP era una compañía que se dedicaba a la tecnología y era reconocida por ello, proveía un gran rango de productos y servicios. Competía en el segmento de las computadoras personales o pc, que anteriormente era dominado por la compañía Dell.

Identificación de la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización:La misión actual de HP es la siguiente:
Inventar y ofrecer productos, servicios y soluciones de la mas alta calidad y entregar mas valor a nuestros clientes ganado su respeto y lealtad.

Los objetivos de la empresa son, Liderazgo de mercado, Crecimiento, Compromiso de los empleados, Capacidad de liderazgo, y Ciudanía Global.

La estrategia de HP, se describe con su slogan de “La Computadoraahora sí es Personal”.  Este busca enfatizar en lo importante y personal que la PC es tanto para el ejecutivo en su empresa como para el consumidor en la vida diaria. Su plan es ampliar el portafolio de productos y enfocar esfuerzos en el segmento de las pequeñas y medianas empresas.


Análisis del entorno:
El entorno en que se desarrollo el plan estratégico de HP era el siguiente.

Antes dedesarrollar el plan estratégico e iniciar la campaña de “ La computadora ahora si es personal” , Dell era el mayor fabricante de computadoras personales. Las operaciones de las pc en HP eran poco rentables, algunos inversionistas sugerían que HP abandonara por completo la fabricación de computadoras personales.

La empresa concentraba sus recursos para luchar contra Dell en donde esta...