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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1: GESTIÓN DE PROYECTOS MEDIANTE REDES PERT/CPM, CON TIEMPOS DE ACTIVIDAD CONOCIDOS

Programa Académico
Ingeniería de sistemas
Asignatura
Investigación de Operaciones

Metodología Activa
Duración
REDES PERT/CPM

48 horas

Introducción
El análisis de redes ha desempeñado desde hace largo tiempo un importante papel en ingeniería eléctrica. Sin embargo, haido creciendo la seguridad de que ciertos conceptos y técnicas de la teoría de redes también son muy útiles en muchos otros contextos. Por ejemplo, se han hecho importantes aplicaciones del análisis de redes en la teoría de la información, la cibernética, el estudio de sistemas de transporte y la planificación y control de los proyectos de investigación y desarrollo (HILLIER & LIEBERMAN, 2010)
Laplanificación y control de los proyectos es un área de problemas que se han atacado mediante técnicas de redes, es especial PERT (Program Evaluation and Review Technique – Técnica de Revisión y Evaluación de Programas) y CPM (Critical Path Method – Método de la Ruta Crítica). (HILLIER & LIEBERMAN, 2010)
En general la gestión de proyectos mediante redes brinda al profesional una técnica que lepermite planear la ejecución de proyectos, controlarla, tener una visión amplia de los proyectos en curso y determinar maneras óptimas o las más eficientes para asignar recursos a las diversas actividades que conforman los proyectos a fin de lograr los resultados esperados por la firma.
La actividad presentada consta de tres fases, en la primera se abarcan conceptos relacionados con la gestión deproyectos con tiempos de actividad conocidos, en la segunda se trata una técnica para establecer la planeación óptima de los recursos de una organización cuando se evalúa la pertinencia de reducir la duración del proyecto, por último se estudia la gestión de proyectos cuando no se conoce con certeza la duración de las actividades componentes de un proyecto, sino, que éstas se consideran unavariable aleatoria y se propone la gestión del proyecto mediante el uso de los fundamentos conceptuales del método PERT.
Al finalizar esta actividad estará en capacidad de:
Gestionar proyectos con tiempos de actividad conocidos mediante redes PERT/CPM.
Gestionar proyectos con tiempo de actividad estocásticos mediante redes PERT/CPM
Actividad Fase I
A continuación se expone un caso de programación deproyectos con tiempos de actividad determinados, se evidencia el desarrollo del mismo mediante el uso de la técnica PERT/CPM, para la cual se estructura gráficamente el proyectos, se realizan los cálculos de tiempos de inicio y finalización tanto tempranos como tardíos de cada actividad, a partir de los cuál se estiman las holguras de las actividades y al mismo tiempo se identifica la uta críticajunto con las actividades que la conforman. Los cálculos son indicados con detalle y serán tratados dentro de una de las sesiones de la asignatura.
Una vez estudiado el caso planteado se solicita de solución a las situaciones uno y dos planteadas en la presente dase de la actividad.
CASO: PROGRAMACIÓN DE PROYECTO CON TIEMPOS DE ACTIVIDAD (ANDERSON D., 1999)
El propietario de Western HillsShopping Center está planeando modernizar y expandir el complejo actual del centro comercial de 32 negocios. Se espera que el proyecto dé espacio para ocho a diez nuevo negocios, con financiamiento privado. Se requiere que el propietario del centro comercial planee, programe y termine el proyecto de expansión.
El primer paso en el proceso de programación PERT/CPM es desarrollar una lista de lasactividades que conforman el proyecto. La siguiente tabla muestra la lista de actividades correspondiente al proyecto de expansión de Western Hills Shopping Center. Se han descrito nueve actividades e identificado desde la A hasta la I como referencia futura. Se incluye también información acerca del predecesor inmediato de cada actividad y la duración en semanas para su ejecución.
Tabla 1. Lista de...