Inventario cero

Inventario cero
El concepto de cero inventario busca reducir el nivel inventario con que se opera y por lo tanto el capital de trabajo, los activos corrientes. Si puedo producir lo mismo con lamitad del inventario, mi rentabilidad sobre la inversión se duplicó en porcentaje y además me queda capital libre para crecer. A esta primera ventaja se agregan otros como evitar la obsolescencia deinsumos o productos, reducir el tamaño de los almacenes y los recursos dedicados.
Actualmente el mercado actual se está desarrollando aceleradamente por el tema de la globalización bajo el influjo delas tecnologías de la información y las comunicaciones, hasta en los mercados locales está creciendo significativamente la concurrencia de producciones y servicios procedentes de empresas localizadas enterritorios lejanos apoyadas en una excelente logística.

Método justo a tiempo
Para el método de compilación JIT (Just in Time), véase Compilación_JIT.
El método justo a tiempo (traduccióndel inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir elcosto de lagestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo aTiempo sería «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».
Calidad total
La Gestión de la Calidad Total (abreviada TQM, delinglés Total Quality Management) es una estrategia de gestión desarrollada en las décadas de 1986 y 1993 por las industrias Argentinas, a partir de las prácticas promovidas por los expertos en materia de controlde calidad Walter Simeone, el impulsor en Argentinos de los círculos de calidad, también conocidos, en ese país, como «círculos de Deming»,1 y Joseph Juran.2 La TQM está orientada a crear...