Inventario De Autoevaluacion Esperanza Javier

INVENTARIO DE AUTOEVALUACIÓN DE COMPETENCIAS BÁSICAS
Instrucciones (para auto administración)
Cada uno de los siguientes enunciados describe un comportamiento de una competencia
de una serie de competencias de gerencial que se espera posea un gerente de éxito.
Según usted, ¿qué tan bien lo describe cada enunciado? En la hoja anexa ponga el
número que corresponda al enunciado de nivel deseguimiento que se aplique mejor a
usted. Es importante presentar una autovaloración honesta y precisa para comprender
sus competencias actuales y lo que necesita hacer para desarrollarlas más.
Nivel de seguimiento
1. Tengo muy poca experiencia. Todavía no he comenzado a desarrollar esta
característica.
2. Creo que no tengo muy firme esta característica. He tenido algo de experiencia, pero
no me hedesempeñado bien.
3. Creo que estoy en el promedio en esta característica. Necesito concentrar mis
esfuerzos mucho más para ser eficiente de manera constante.
4. Pienso que estoy por encima del promedio en esta característica. Necesito desarrollar
más esta característica a fin de ser muy efectivo
5. Pienso que soy sobresaliente en esta característica. Necesito mantener mi efectividad
sólida en ella.Características
1. Busco y escucho a quienes tienen opiniones contrarias
2. Al hablar con los demás, soy capaz de hacer que la gente se sienta cómoda en diferentes
situaciones
3. Varío mi enfoque de comunicación cuando trato a otros con antecedentes diferentes
4. Formo relaciones interpersonales sólidas con una gama diversa de personas
5. Muestro una sensibilidad genuina ante los sentimientos de losdemás
6. Informo a las personas de eventos que son relevantes para ellas
7. Hago presentaciones persuasivas, de alto impacto, ante grupos
8. Cuando hago presentaciones formales, manejo bien las preguntas del público
9. Escribo en forma clara y concisa
10. Me comunico con eficiencia usando medios electrónicos
11. Me siento cómodo usando el poder asociado con los papeles de liderazgo
12. Soy hábilpara influir en los superiores
13. Soy hábil para influir en mis colegas
14. Cuando abordo los problemas, encuentro soluciones que otros perciben como justas
15. En situaciones de conflicto, ayudo a las partes a llegar a situaciones en las que ambas ganan
16. Vigilo la información que es relevante para los proyectos y actividades en curso
17. Obtengo y uso la información relevante para identificarsíntomas y problemas subyacentes
18. Tomo decisiones a tiempo
19. Cuando corro riesgos soy capaz de anticipar las consecuencias negativas y positivas
20. Sé cuando se necesita conocimiento experto y lo busco para resolver problemas
21. Elaboro planes y calendarios para lograr metas específicas con eficiencia

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22. Establezco prioridades para las tareas, afin de permanecer enfocado en aquellas que son más
importantes
23. Puedo organizar a las personas alrededor de tareas específicas para ayudarlas a trabajar juntas
hacia un objetivo común
24. Me siento cómodo al delegar responsabilidad por las tareas a otros
25. Anticipo posibles problemas y elaboro planes para la forma de tratarlos
26. Manejo varios asuntos y proyectos al mismo tiempo, pero no tratode abarcar demasiado, porque
reconozco mis capacidades.
27. Superviso y me apego a un calendario o negocio cambios en el calendario, de ser necesario
28. Trabajo con eficiencia bajo presiones de tiempo
29. Sé/reconozco cuándo permitir interrupciones y cuándo eliminarlas
30. Sé cuándo renegociar las fechas límite establecidas, a fin de entregar resultados satisfactorios
31. Entiendo lospresupuestos, el flujo de efectivo, los informes financieros y los informes anuales
32. Uso en forma regular los presupuestos e informes financieros para tomar decisiones
33. Mantengo registros financieros precisos y completos
34. Creo lineamientos presupuestales para las personas que trabajan conmigo y otros relacionados
35. Trabajo bien dentro de lineamientos presupuestales dados por otros
36. Formulo...