Inventario De Capital Humano

INTRODUCCIÓN

El presente Catálogo de puesto es una herramienta para la clasificación y descripción de puestos y actividades en un esquema de niveles jerarquización vinculado a los distintos puestos que hay en la empresa Muebles Marquina.


Titulo de puesto: Gerente de ventas y produccion
Titular: Rigoberto Nayel Marquina Aguirre
Reporta a: Dueño
Area o departamento: Direccion generalUbicación: Calle Rio Suchiate mz 24 lt 3 col. El Salado, Los Reyes La Paz, Edo. Mexico
Croquis:
ÁREA DE PRODUCCION 1
ÁREA DE PRODUCCION 1
COMEDOR
COMEDOR
ALMACÉN DE MATERIA PRIMA 1
ALMACÉN DE MATERIA PRIMA 1
Escaleras

Escaleras

ESTACIONAMIENTO DE EQUIPO DE TRASPORTE

ESTACIONAMIENTO DE EQUIPO DE TRASPORTE

Baño
Baño

OFICINAS
OFICINAS
ESCALERAS
ESCALERASALMACÉN DE MATERIA PRIMA 2
ALMACÉN DE MATERIA PRIMA 2
AREA DE PRODUCCION
2

AREA DE PRODUCCION
2

BODEGA

BODEGA

2do piso
ESCALERAS
ESCALERAS

ORGANIZACION
ORGANIZACION

GERENTE GENERAL
(DUEÑO)
(RIGOBERTO MARQUINA MORENO)

GERENTE GENERAL
(DUEÑO)
(RIGOBERTO MARQUINA MORENO)

GERENTE DE PRODUCCIÓN Y VENTAS
(NAYEL MARQUINA AGUIRRE)

GERENTE DE PRODUCCIÓN Y VENTAS(NAYEL MARQUINA AGUIRRE)

001
OBREROS
OBREROS
Rigoberto Nayel Marquina Aguirre




OBJETIVO DEL PUESTO
OBJETIVO DEL PUESTO



Levar acabo una buena administración tanto en el área de producción verificando detalle por detalle de cada mueble que no tenga defectos para que cliente este satisfecho con su mueblenuevo; Y en el área de ventas incrementando ventas y buscando nuevos clientes.

DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES

DESCRIPCIÓN |
FUNCIÓN | UNIDAD GRUPO O PERSONA AFECTADA | PROCEDIMIENTO O TÉCNICA UTILIZADA | OBJETIVO O RAZÓN DE LA FUNCIÓN | OBSERVACIONES |
Llevar una buena administración de producción y ventas. | Área de producción y departamento de almacén y a los obreros. |De acuerdo alas necesidades de la empresa en que se encuentre. | Tener un buen control en el área de administración, para a si poder incrementar sus ventas | Elaborar un manual de ´ Procedimientos para cada situación en que se pueda encontrar la empresa. |


DESCRIPCIÓN ANALÍTICA

DESCRIPCIÓN ANALÍTICA |
Actividad | Días | Quincenal | Mensual | Eventual |
| L | M | M| J | V | S | 1 | 2 | E | F | M | A | M | J | J | A | S | O | N | D | |
Supervisar constantemente cada área y departamento con sus respectivos encargados. | | | | | |

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DIMENSIÓN
Material costo
Maquinaria: Equipo de computo $8000ASPECTOS RELEVANTES DEL ENTORNO

A) DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN QUE RECIBE EL PUESTO:
La dirección y supervisión del gerente general o dueño

B) RESPONSABILIDADES:


* Tendrá que verificar los reportes que se sean entregados
* Solicitar apoyo de asesoría técnica profesional externa en caso que sea necesario, reportarlo previamente con el gerente general
* Esresponsable de que el producto este en optimas condiciones para su venta.
* Es el responsable de él buen desarrollo de la planta y de la eficiencia y eficacia de los procesos productivos e innovaciones.








C) SUPERVISIÓN QUE EJERCE EL PUESTO




Porcentaje utilizado a supervisar a sus colaboradores inmediatos | Personal a su cargo |
100% | Obreros |Puestos que le reportan directamente. | Numero de ocupantes | Número total de personas que reportan a cada puesto |
Obreros | 1 | 1 |











D) RETOS QUE ENFRENTA EL PUESTO
RETOS QUE ENFRENTA EL PUESTO |
Problemas | Oportunidades | Apoyos |
Tener exceso de pedidos y no contar con personal suficiente | | Bonificaciones extras cuando existe...