Inventario De Personal

INVENTARIO DE PERSONAL
César Del Bosque B.

miércoles, 10 de octubre de 12

LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS
Las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro a fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias corporativas. Este proceso puede realizarse de manera formal o informal, en ocasiones considerando las posibles características de la oferta de trabajo.

miércoles,10 de octubre de 12

CAUSAS DE LA DEMANDA
Muchos factores influyen en la demanda de Recursos Humanos de la organización e incluyen los cambios en el entorno social y general, en la organización y en la fuerza de trabajo. El conjunto de estos factores influyen en estrategias corporativas y en los planes en que la organización se formula a largo plazo.

miércoles, 10 de octubre de 12DESAFIOS EXTERNOS
Los cambios que ocurren en el entorno en que la organización existe y funciona son de difícil predicción a corto plazo y en ocasiones sus efectos a largo plazo resultan casi imposibles de evaluar.

miércoles, 10 de octubre de 12

CAUSAS DE LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS A FUTURO
Externas Económicas Factores sociales Tecnológicas Competitivas

miércoles, 10 de octubre de 12Organizativas
Planes estratégicos Presupuestos Ventas y producción Nuevas actividades Cambios organizativos

miércoles, 10 de octubre de 12

Laborales
Jubilaciones Renuncias Terminación de contratos Decesos Permisos no remunerados

miércoles, 10 de octubre de 12

DECISIONES DE LA ORGANIZACIÓN
Una organización responde a los cambios que percibe en su entorno tomando decisiones quealteran y modifican sus planes estratégicos. Dichos planes establecen objetivos como las tasas de crecimiento y penetración del mercado o la preparación y lanzamiento de nuevos productos o servicios.

miércoles, 10 de octubre de 12

DECISIONES DE LA ORGANIZACIÓN
Los nuevos objetivo s determi nan la cantida d y las características del personal que se necesitara a futuro. Para alcanzar objetivos alargo plazo los gerentes y directivos de la empresa, junto con los especialistas de recursos humanos, deben diseñar planes de recursos también a largo plazo.

miércoles, 10 de octubre de 12

DECISIONES DE LA ORGANIZACIÓN
A corto plazo, los planificadores pueden formular sus acciones mediante presupuestos, que generalmente tienen validez de uno o dos años. Las organizaciones reflejan susprioridades y objetivos en el campo de recursos humanos mediante los incrementos o recortes de presupuesto.

miércoles, 10 de octubre de 12

PRESUPUESTOS
Los estimados de ventas y producción no son tan exactos como los presupuestos pero pueden constituir indicadores rápidos de los cambios a corto plazo en la demanda de recursos humanos.

miércoles, 10 de octubre de 12

PRESUPUESTOS
Ellicenciado Ramon Cariogual, gerente de recursos humanos de la empresa boliviana Aceites de Palma S.A. leyó el lunes en el servicio noticioso por internet que se pronostica que el consumo de aceites derivados de la palma en los mercados de países industrializados sufrirá una reducción anual de 8%. Puesto que la empresa efectúa la mayor parte de sus ventas en los países industrializados, durante lareunión del martes por la mañana Cariogual recomendó limitar los planes de contratación de personal nuevo que la empresa había estado considerando poner en vigencia.

miércoles, 10 de octubre de 12

FACT ORE S DE LA FUER ZA DE TRABAJO
La demanda de recursos humanos experimenta variaciones debido a factores como jubilaciones, renuncias, embarazos, enfermedades, despidos, muertes y licencias. Cuandoestos fenómenos influyen números considerables de empleados,...

miércoles, 10 de octubre de 12

FACT ORE S DE LA FUER ZA DE TRABAJO
... la experiencia obtenida en ocasiones anteriores puede servir como indicador de la acción que se debe revisar, teniendo en cuenta siempre los nuevos factores que pueden apuntar a la conveniencia de cambiar las practicas del pasado.

miércoles, 10 de...