inventario de riesgos criticos

EVALUACION E
INVENTARIO DE RIESGOS
CRITICOS EN PROCESO
OPERATIVOS

Dentro de una empresa, los riesgos operacionales
incontrolados pueden ocasionar disfunciones o deterioros en el entorno
(Operarios, Equipos, Materiales y Medio Ambiente [OEMMA]), afectando
el normal desarrollo de las operaciones productivas e impidiendo la
obtención de resultados planeados en término de cantidad,calidad, costo
y oportunidad.Por lo tanto siempre que exista la posibilidad de que se
produzca desviaciones con respecto al resultado deseado o planeado,
significa que hay riesgo, y siempre que en las operaciones estén
ocurriendo incidentes, significa que no se está realizando un trabajo bien
hecho.Para que los cuatro elementos estructurales o subsistemas
componentes de la empresa (operarios,equipos, materiales y medio
ambiente) funciones de manera armónica para producir el resultado
económico – social deseado, es indispensable que la administración de
una empresa reconozca la existencia y magnitud del riesgo dentro de la
misma.-

LOS CONTROLES OPERATIVOS QUE ESTE PLAN
INTRODUCE EN LA RUTINA DEL PROCESO PRODUCTIVO,
DEBEN SER EL RESULTADO DE UN PROCESO QUE EVALÚE
CUANTITATIVAMENTETODAS LAS ALTERNATIVAS Y LAS
PRIORIDADES DE ATENCION QUE CADA RIESGO DEMANDA.LA IDENTIFICACIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LOS
RIESGOS ES UN PROCESO DENOMINADO:

INVENTARIO DE RIESGOS
CRITICOS

QUE ES UN INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS?
EL INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS ES UN
LISTADO DE AREAS, MATERIALES, TAREAS Y EQUIPOS
ORDENADOS JERÁRQUICAMENTE DE ACUERDO AL
POTENCIAL DE PERDIDAS, ELCUAL HA SIDO ESTIMADO
ASUMIENDO LA PROBABLE CONSECUENCIA DE UN
DETERMINADO
INCIDENTE,
ACCIDENTE
O
FALLA
OPERACIONAL CON CONSECUENCIAS OBJETIVAMENTE
PREVISIBLES.TODO IRC SE REALIZA BAJO LA APLICACIÓN DE
CIERTAS PREMISAS O CONCEPTOS ESTABLECIDOS
PRECEDENTEMENTE:

1.- Los riesgos relacionados con los procesos
pueden ser controlados, pero difícilmente eliminados,
por el alto costo queello implica.
2.- El esfuerzo dedicado hacia el cuidado de
detalles de las operaciones, es la mejor y mas
eficiente contribución para reducir la magnitud del
riesgo a niveles aceptables.
3.- El tiempo y el esfuerzo para controlar los
riesgos operacionales son limitados, por ello debería
hacerse mayor hincapié en los controles directivos
que en el actuar sobre el factor de error.-UTILIDAD DE INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS –
IRC
Para mantener la eficiencia y continuidad de las
operaciones, la supervisación debe realizar una labor
permanente y sistemática de detección, análisis y control de
riesgos.Dado que éstos no tienen igual trascendencia, es
razonable suponer que la urgencia en la adopción de
medidas de control de riesgos dependerá de la prioridad
que se le hayaasignado.El IRC puede ser una metodología útil y simple de
asignación de prioridades para solucionar problemas reales
que imponen dichos riesgos.-

Se puede establecer en tal sentido que la aplicación de una
técnica destinada a establecer un inventario de riesgos críticos
(IRC) permite:
1.- Evitar emitir juicios apresurados, que muchas veces no
corresponden al problema real.2.- Adoptar uncurso de acción adecuado, frente a la
urgencia del control.3.- Establecer prioridades hacia los problemas mas
importantes.4.- Permite la actuación en la decisión de niveles en la línea
jerárquica.5.- Establecer como se procederá ante el riesgo; eliminarlo,
tolerarlo o tratarlo.-

LOS PROCESOS CRITICOS
La definición de los procesos críticos se lleva a cabo mediante la
intervención por parte delas personas o equipo destinado a ello,
mediante
1.- La aplicación del juicio profesional de los actores,
2.- El conocimiento histórico de hechos,
3.- La evaluación de pérdidas ocasionadas por estos
4.- El o los antecedente de aquellos hechos que siendo un
pequeño número de incidentes (cantidad), infiere un alto
porcentaje en los resultados (calidad).-

CUANDO UN PROCESO ES CRITICO?...