Inventario

UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ
FACULTAD DE NEGOCIOS
GESTIÓN DE ALMACENES E INVENTARIO




Tema:



RELACION ENTRE GESTION DE STOCK Y ALAMACEN







Facilitadora:

Yolanda del C. Kadogan





INTEGRANTES


Lizbeth Hansell
Christ Brands
Juan Carlos Pérez
Liliana Garay
EdeliaE. Vega






19/06/2012









INDICE



INTRODUCCIÓN 3GESTION DE STOCK 4

OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE STOCK 5
Movimiento de entrada
Movimiento de Salida
Saldos

TIPOS DE INVENTARIO 7
Según el grado de transformación
Según la función que realice

COSTO DE LA GESTIÓN DE STOCK 8

METODO ABC Y LA LOGISTICA DE LA GESTIÓN DE STOCK 9

SINTOMAS USUALES DE UNA GESTIÓN DE STOCKS DEFICIENTES 10

NIVELES DE STOCK10

EL ALMACEN Y SU SISTEMA 12

EVOLUCIÓN DEL SISTEMA, OBJETIVOS E IMPORTANCIA DEL ALMACENAMIENTO 13

GESTION Y PROCESO DE ALMACEN 15

LA PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN EN LA GESTIÓN DE STOCK 15

LA DIRECCIÓN EN LA GESTIÓN DE STOCK 16

ALMACENAMIENTO DE LOS MATERIALES 18

TIPOS DE ALMACENAMIENTOS DE LOS MATERIALES 20

TIPO DE ALMACENES 22

COMODEBE REALIZARCE EL PROCESO 22

EL MOVIMIENTO DE LOS MATERIALES 23

EL CONTROL DE LA GESTIÓN 24

CONCLUSIÓN 26

BIBLIOGRAFIA 27





INTRODUCCION



Dentro de la gestión de las empresas existe una parte fundamental que es el almacenaje y manejo de productos tanto terminados como en proceso, para esto deben contar con una organización logística y conbases bien establecidas para poder tener resultados satisfactorios y eficientes. Para ello se debe contar con un personal capacitado y comprometido con los objetivos de la empresa. Toda empresa solida debe manejar los siguientes términos para el desempeño de sus labores de almacenaje. Gestión de Stock, el inventario o stock es un recurso almacenado que se utiliza para satisfacer una necesidadactual o futura. De alguna manera, la mayoría de las organizaciones tienen algún tipo de inventario y el respectivo sistema, procedimientos o métodos para llevar a cabo su planificación y control.



















GESTION DE STOCK
Se entiende por Gestión de Stocks el planificar, organizar, dirigir, controlar y retroalimentar el conjunto de stocks pertenecientes a una empresa.Planificar consiste en la determinación a priori de los valores que el stock tendrá con el transcurrir del tiempo, así como la determinación de las fechas de entrada y salida de los materiales del stock y la determinación de los puntos de pedido del material; es decir significa:

• Establecer los métodos de previsión.
• Determinar los momentos y las cantidades de reposición.Organizar significa

• Fijar los criterios y políticas para su regulación.
• Definir las técnicas a utilizar.
• Determinar las cantidades más convenientes de cada uno de los artículos.


Se han de Dirigir (y Controlar)

• Los movimientos de Entrada / Salida a los almacenes.
• El stock valorado.


El control consiste en el registro de los datos reales, correspondientes alo planeado, estos podrán naturalmente diferir de aquellos y tanto más cuanto mayor fuerte el periodo abarcado entre el planeamiento y el control.

La retroalimentación consiste en la comparación de los datos del control con los datos del planeamiento, con la finalidad de constatar los desvíos de este, determinar las causas del desvío y, cuando fuere el caso, corregir lo planeado, de modo, avolverlo más realista, haciendo que el planeamiento y el control sean cada vez más coincidentes.





OBJETIVOS DE LA GESTION DE STOCKS

La propia definición de gestión de stocks, muestra que sus objetivos son esencialmente, planear, controlar y replanear el stock, esto es, las cantidades de materiales que entran y salen, las épocas en que ocurren estas entradas y salidas, el tiempo que...