inventario

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA.

Departamento Ciencia Económica Administrativa.


Docente:
Ing. Pablo Ruiz.

Materia:
Inventarios.

Alumno.
Barragán Serrano Adrián.

Fecha de Entrega:
29 de octubre del 2013.


LA META.


“LA META”

Objetivo: Como Alex en Gerente de la planta, determino que procesos se le denominaban cuellos de botella y como ponen en peligro losinventarios en la industria, los procesos de la misma. Lo que alex implemento fue que tenia como tarea hacer que sus pedidos de su planta se cumplieran a una capacidad que no provocara sobre inventarios.
Trata acerca de una planta manufacturera que viene presentando desde hace mucho tiempo problemas de ineficiencia, problemas con las maquinas, fallos de producción, retraso de los pedidos  de losclientes, exceso de inventario entre otros problemas. A cargo de la gerencia de la planta se encuentra un ingeniero llamado Alex Rogo a quien le ha dicho el señor Bill Peach quien es el vicepresidente de la división de la empresa “UniCo”; después de llegar un día de improviso para agilizar un pedido de un cliente que lo está llamando constantemente pues este está muy retrasado y luego de dirigirse a laplanta  y encomendar tareas urgentes a los trabajadores de una manera no muy adecuada, haciendo que muchos de ellos se enfurezcan y hasta renuncien; que tiene 3 meses para presentar resultados satisfactorios con la planta y si no sucede esto la planta seria cerrada.
Sin conocer cuál es el verdadero objetivo por el cual existe una organización con fines de lucro. En todo este cuestionamiento seviene a su cabeza su profesor de física el señor Jonah quien le sirve de guía en todo el proceso para la recuperación de su planta, este profesor mediante preguntas hace que Alex analice su situación y que trate el mismo de encontrar cuales son las causas de los problemas, en el primer encuentro entre ellos discuten acerca de cuál es la verdadera meta de la planta y Alex luego de pensarlo yrepensarlo descubre que la meta real de su organización manufacturera es ganar dinero y que por lo tanto todo aquello que lo conduzca a esa meta es productivo. Luego llega a la planta y ve a unos trabajadores sentados, se enoja y después descubre que estaban sentados porque no tenían piezas por procesar, intenta saber qué cosas le dan dinero a la planta y cuáles no y se cuestiona acerca de si su plantaestá encaminada hacia esa meta y de no estarlo como haría el para que toda la organización trabaje hacia conseguir la misma meta, Alex le comenta a su equipo todo lo que ha hablado con Jonah y concluyen que el problema de la planta es que producen piezas que no son demandadas, por lo que su inventario es cada vez más grande y sus entregas insuficientes. Por eso de nuevo necesita la orientación deJonah quien es esta ocasión le facilita los parámetros que expresan la meta en una organización cuya meta es ganar dinero que son:

1.     throughput: que es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.

2.     Inventario: que es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender.

3.     Gasto de operación: que es todo el dinero que elsistema gasta en transformar el inventario en throughput.

Cuando regresa del campamento a su casa, su esposa se ha ido. le explica a sus compañeros en la junta las deducciones que hizo cuando estaba en el campamento con su hijo, deciden llamar a Jonah y este les explica que existen dos tipos de recurso:

1.     los cuellos de botella que son aquellos cuya capacidad es menor o igual a lademanda;  que en el caso de los niños cuando iban caminando el cuello de botella era uno gordito que tenía un paso más lento y que retrasaba a todos los que iban detrás de él

2.      los que no son cuellos de botella que son aquellos cuya capacidad es mayor que la demanda.


 Jonah hace una visita a la fabrica y les comenta que la producción de esta, es decir la producción de los cuellos de...