INVENTARIO

INVENTARIO

PAPEL EN LA CADENA DE SUMINISTRO
El inventario existe en la cadena de suministro debido al desajuste entre la oferta y la demanda. Un papel importante que desempeña el inventario en lacadena de suministro es incrementar la cantidad de demanda que puede satisfacer si se tiene el producto listo y disponible para cuando el cliente lo quiera. Otro papel significativo es reducir elcosto mediante la explotación de las economías de escala que pudieran existir durante la producción y la distribución.
El inventario se mantiene a lo largo de la cadena de suministro en la forma demateria prima, trabajo en proceso, y bienes terminados; es una de las principales fuentes de costos en la capacitación de respuesta que se analizó en el capítulo 2, la ubicación y la cantidad de inventariopuede mover la cadena de suministro de un extremo del espectro a otro.

PAPEL EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
El inventario tiene un papel significativo en la habilidad de la cadena de suministro porapoyar la estrategia competitiva de la compañía. Si esta requiere de un alto nivel de capacidad de respuesta, lo lograra mediante la localización de grandes cantidades de inventario cerca del cliente. Ala inversa también puede emplear el inventario para volverse más eficiente al reducirlo a través del almacenamiento centralizado.

COMPONENTES DE LAS DECISIONES SOBRE EL INVENTARIO
Ahora identificamoslas principales decisiones relacionados con el inventario que los gerentes de la cadena de suministro deben tomar para crear con eficacia las cadenas con mayor capacidad de respuesta y eficientes.Inventario de ciclo: Es la cantidad de inventario promedio que se emplea para satisfacer la demanda entre los recibos de embarque del proveedor. El tamaño es resultado de la producción, transportación ocompra de material en grandes lotes. Las compañías producen o compran en grandes lotes para explotar las economías de escala en los procesos de producción, transporte y compras.
Inventario de...