inventarios

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD TEPEPAN

FUNDAMENTOS DE FINANZAS


****ADMINISTRACION DE INVENTARIOS****

GRUPO: 2CM5












INDICE
INTRODUCCION 3
DEFINICION DE INVENTARIOS 5
FINALIDAD 5
BENEFICIOS DE LA POSESION DE INVENTARIOS
 MATERIAS PRIMAS 6
 PRODUCCION Y PROCESO 6
 BIENES TERMINADOS 7
TENER GRANDESVOLUMENES DE INVENTARIOS
 VENTAJAS 7
 DESVENTAJAS 7
IMPORTANCIA DE LOS INVENTARIOS DENTRO DEL CAPITAL DE TRAAJO 7
POLITICAS PARA LA ADMINISTRACION DE INVENTARIOS 7
NECESIDAD DE INFORMACION DEL INVENTARIO 7
COSTOS DE PRODUCCION
 CAPACIDAD DE PRODUCCION NO UTILIZADA 8
 CASTIGOS DE INVENTARIOS 8
 DESPERDICIOS ANORMALES DE MATERIA PRIMA 8
COSTOS RELACIONADOS CON LOS INVENTARIOS
 COSTOSDE MANTENIMIENTO 9
 COSTO DEL PEDIDO, EMBARQUE Y RECEPCION 9
 COSTO TOTAL DE INVENTARIOS 9
TECNICAS DE LA ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
 OBJETIVO 10
 TEOREMA DE PARETO 10
 SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS JUSTO A TIEMPO O JAT 10
 OBJETIVO PRIMORDIAL 10
CANTIDAD DE ORDEN ECONOMICO (COE) EN EL MUNDO JAT 10
PUNTO DE REODEN 11
CONDICIONES DE INCERTIDUMBLE 11
CONCLUSIONES 12BIBLIOGRAFIA 13
INTRODUCCION

Los inventarios, pueden clasificarse en 1) Materia prima, 2) Producción en proceso y 3) Artículos terminados, son una parte esencial en la mayoría de las operaciones de los negocios. El nivel de inventario de materia prima se ve influenciado por los niveles anticipados de producción, la estacionalidad de la producción, la confiabilidad en los proveedores de materiales yla naturaleza del proceso de producción. El inventario de producción en proceso se ve fuertemente influenciado por la longitud del periodo de producción, que es el tiempo que trascurre desde el inicio del proceso de la materia prima hasta obtener el producto terminado.

Las técnicas modernas de ingeniería, que aceleran el proceso de manufacturera y disminuyen el proceso de producción, puedendisminuir el tamaño de los inventarios de producción en proceso. El nivel de inventarios de artículos terminados se ve influenciado por los niveles de producción y ventas.

Con lo anterior mencionado, podemos decir que con lleva a que los administradores, puedan tomar acciones específicas para disminuir la inversión en los inventarios de la empresa. Cualquier procedimiento que permita a laempresa lograr un volumen dado de ventas con una inversión más pequeña puede afectar positivamente a la tasa de rendimiento de la empresa y, por tanto, aumentar su valor. Sin embargo, las acciones para reducir las inversiones en inventarios también pueden aumentar los riesgos debido a una mayor probabilidad de ventas pérdidas como consecuencia de faltantes de inventarios.

Por ello losadministradores, deben de mantener los inventarios a niveles que balanceen los beneficios derivados de mantener bajo el nivel de inversiones de la empresa contra los costos asociados con el mantenimiento de un nivel de inventarios más pequeño.

Muchas veces las empresas clasifican los artículos del inventario en grupos para garantizar que los más importantes se revisen con mayor frecuencia. Uno de estosmétodos es el que se conoce como método ABC del control de inventarios o teorema de Pareto. Por otro lado el control de inventarios JUSTO A TIEMPO O JAT es el resultado de un nuevo énfasis que ponen a las empresas en el mejoramiento continuo del proceso. La idea es que los inventarios se adquieran e incorporen a la producción en el momento preciso en que son necesarias.
La cantidad de ordenóptima para determinado artículo del inventario depende de su uso pronosticado, de los costos de la orden y del manejo. Ordenar puede significar comprar el artículo o producirlo. Los costos de la orden incluyen los costos de colocar, recibir y colocar la orden. Los costos del manejo y seguro del inventario así como el rendimiento necesario sobre la inversión.

El modelo de la cantidad de orden...