Inventarios

Metodología de la Investigación
Luis Eduardo Villarello Jaime
Actividad 5
ID Usuario 6734









Inventarios ¿Mal necesario?
Introducción
En la industria actual y con las influencias orientales de filosofías como KAM-BAM, el administrador financiero o simplemente el responsable de la cadena de abastecimiento se cuestiona, si el mantener un inventario es una estrategiaadecuada de operación o se trata de dinero no productivo, es una ventaja competitiva o es resultado de una administración errónea, ¿el costo beneficio es adecuado para el negocio?.
Se dice entonces que se debe considerar un cierto nivel de inventario para poder responder a los cambios de un mercado hipotético, cambiante o espontaneo, es una práctica que te dará permanencia en el mercado, a decirde las áreas comerciales de cualquier empresa, las grandes cadenas como Walmart, basan su operación en mantener sus tiendas repletas, independientemente de que la mercancía sea más bien parte del inventario de su proveedor, para ello este debe ser capaz de reaccionar a cualquier variable en la demanda, por ende debe contar con suficiente inventario para tal fin.
Sin embargo que dice el encargadode las finanzas, el inventario cuesta, no se debe perder de vista que además de lo que implica almacenar cualquier tipo de producto por un tiempo determinado, lo que costo hoy en términos del valor mismo del producto a almacenar, varia en el tiempo, un peso hoy no vale lo mismo que dentro de seis meses, ya que el tiempo + pesos debería generar interés.
Revisar el tema sobre cuánto cuesta elinventario, como controlarlo, principal problemática, puntos de re orden, etc. genera un panorama de lo que implica tener y mantener un inventario a fin de concluir ventajas y desventajas de tenerlo.



Planteamiento del problema
Para algunas personas que se dedican a la logística y cadena de suministro el tema de los inventarios tiene los siguientes retos:
1. Niveles de inventario
2. Costo delinventario
3. Estrategias y tiempos de re abasto
4. Evaluación de las operaciones
5. Reducción de costos
6. Satisfacción del cliente
Así nos encontramos con preguntas como:
¿Cuánto?, ¿Cómo? ¿Cuándo?

Hipótesis
El inventario es necesario para no perder presencia de mercado y garantizar el servicio al cliente, entonces se justifica su costo.
Preguntas por resolver:
• Es posible atenderla necesidad del mercado con niveles sanos de inventario
• El costo del inventario se justifica para lograr los objetivos comerciales
• Se pueden establecer métodos confiables de abastecimiento a fin de equilibrar el costo beneficio
• Como establecer a que se debe enfocar cuando de operación de inventarios se refiere




Justificación
Los almacenes e inventarios, representan uno de losprincipales renglones de salida de dinero de una organización, derivado tanto de los costos de financiamiento de los mismos, como de las pérdidas de tiempo que implican.
Por lo tanto lo que se espera es mantener al mínimo los inventarios. La filosofía de justo a tiempo, se fundamenta en el concepto de cero inventarios. Cuando se considera hacer inventario, como el proceso de contar los artículos,se está considerando el enfoque netamente contable. Cuando existen niveles altos de inflación, el concepto de cero inventarios pierde validez, pues en este caso lo mejor para protegerse de la inflación es mantener niveles altos de inventario, especialmente de aquellos artículos cuya tasa de inflación es superior a la inflación promedio. Otro factor negativo en los inventarios es la incertidumbrede la demanda, lo cual dificulta mantener un inventario que pueda satisfacer todos los requerimientos; existiendo condiciones donde no se puede cubrir los faltantes de inventarios, con la misma rapidez con que se agotan, causando costos por faltantes, en otras ocasiones existen productos que se deterioran por existir en exceso. Queda bajo esta premisa, utilizar los costos opuestos, que no es otra...