Inventarios

TALLER DE PRESUPUESTO

1- ¡Los presupuestos enfrentan el problema de la intervención de fenómenos económicos, como la inflación y la devaluación en el cumplimiento de los pronósticos monetarios!
Estos factores si intervienen ya que la inflación incide sobre los flujos de efectivo y sobre la tasa de descuento requerida por la empresa, así la inflación distorsiona las decisiones en laelaboración del presupuesto. La principal razón es que los cargos por depreciación se basan en el costo original del activo y no en el costo de reposición. Por lo tanto el presupuesto debe prever estos cambios en la economía si no lo fuera presentaría problemas irreparables y pérdidas económicas.
2- ¡La planeación y la presupuestación revisten mayor trascendencia en ambientes económicos llenos deincertidumbre!
Tanto   la planeación y la presupuestación se efectúa a fin de disminuir el impacto del medio por lo que   se debe realizar teniendo en cuenta el ambientes económicos en el momento;   haciéndolos sujetos a las incertidumbres que se presenten por lo tanto al momento de realizar un presupuesto debe mantener un margen que evite problemas.
3- ¡Sin planes ni presupuestos las organizacionestienen problemas para practicar el control!
Si, debido a   que mediante el control se comparan los resultados reales frente a los presupuestados,   determinando así variaciones,   a fin de efectuar los correctivos necesarios. Si no se ejecutaran presupuestos no existiera una base sobre la cual evaluar la optimización de recursos.
4- Sin presupuestos las decisiones gerenciales son subjetivas.Cuando no se hace un presupueto, los gerentes toman las decsiciones desde su punto de vista, por lo tanto, estas estan afectadas por los deseos e intereses de ellos.
5- ¡Cuando la dirección solo busca la supervivencia de la organización, el trabajo presupuestal se limita a considerar la ejecución del presupuesto anterior y tener en cuenta para el futuro un crecimiento acorde con la tasa de inflaciónesperada!
La dirección   de las compañías están abocadas al diseño de nuevas medidas que permitan mantener la rentabilidad, erosionada por el incremento de precios y la incertidumbre del mercado, La inflación es un grave problema puesto que, en la mayoría de los casos, no se puede prever de manera exacta ni cuales van a ser las consecuencias que va a tener frente al presupuesto. Es difícil,tratar de calcular en qué escala aumentará la inflación y exactamente cuáles serán los bienes y servicios afectados por ésta hacia la empresa.

6- ¡Al amparo de las obligaciones que se asumen en el momento de aprobar los presupuestos, es frecuente encontrar directivos que adoptan posiciones conservadoras frente a los pronósticos!

La posición que tomen los directivos frente a la   aprobación delpresupuesto siempre va a depender principalmente de las ventajas y las desventajas que este pueda generar, de ahí que algunos tomen una actitud conservadora.
7- ¡Los presupuestos simbolizan la expresión formal, cuantitativa y monetaria del planeamiento logistico empresarial!
El presupuesto empresarial se propone siempre por alcanzar unos objetivos generales yespecíficos adoptando estrategiasnecesarias para lógralo por eso la expresión formal ya quemaneja unos pasos de investigación para poder lograrlo. En él siempre se manejan valoresnuméricos y unas estadísticas para un control ya sea de productos o cantidad de dinero paratener una estabilidad económica
 
8- ¡El ambiente de la globalización económica, la apertura de los mercados y la mayor competencia son fuerzas económicas quealimentan la necesidad del presupuesto y la planeación a largo plazo!
La globalización económica y los nuevos mercados hacen que la mayor competencia sean los cambios económicos, haciendo que sea necesario tener el presupuesto y planeación a largo plazo para medianas y grandes empresas que compiten en el mercado internacional.
 
9-¡No es viable planear y presupuestar sin conocer la capacidad...