Inventarios

Salvador Johanan Quiroz Valero.
Nociones de logística.
Logística y comercio internacional. UVM Tlalpan.


INVENTARIOS.


Las decisiones del inventario son de alto impacto y de alto riesgo en toda la cadena de suministro. El inventario comprometido para apoyar las ventas futuras impulsa varias actividades predictivas de la cadena. Sin un suministro adecuado en el inventario, se pierden ventasy se genera insatisfacción en el cliente. Asimismo, la planeación del inventario es fundamental para la fabricación. La escasez de materiales o componentes pueden detener una línea de fabricación u obligar a generar cambio en el programa de producción, agregar costos más altos. Igual que la escasez puede alterar los planes de mercadotecnia y fabricación, un exceso de inventario también creaproblemas operativos. Un inventario excesivo aumenta el costo y reduce la rentabilidad como resultado de agregar almacenes, capital de trabajo, seguros, impuestos y obsolescencia.

Definición.
Al formular una política del inventario, deben considerarse las relaciones específicas de éste. La administración debe comprender estas relaciones para determinar la política del inventario acerca de cuándo hacery cuánto incluir en un pedido. La política del inventario dirige el desempeño deseado. Los dos indicadores importantes del desempeño del inventario son el nivel de servicio y el inventario promedio.

Política de inventario.
La política del inventario consiste en los lineamientos acerca de qué adquirir o fabricar, cuándo efectuar acciones y en qué cantidad. También incluye las decisiones acercadel posicionamiento geográfico del inventario. Un segundo aspecto de la política se relaciona con la práctica de la administración del inventario. Un método es administrarlo de manera independiente en cada planta de conservación de existencias. En el otro extremo está la administración central de todos los lugares donde se concentran existencias. La administración centralizada del inventariorequiere una comunicación y una coordinación eficaces. La mayor disponibilidad de información los sistemas de planeación integrados permiten que más empresas implementen la planeación centralizada del inventario.

Nivel de servicio.
El nivel de servicio es un objetivo del desempeño especificado por la administración. Define los objetivos de desempeño del inventario. El nivel de servicio se mide entérminos de un tiempo de ciclo de pedido, de las tasas de abastecimiento de contenidos, de la línea y de pedidos o cualquier combinación de ellos.
La administración del inventario es un elemento importante de la estrategia logística de la cadena de suministro que debe de integrarse para lograr los objetivos generales de servicio. Aunque una estrategia para lograr un nivel de servicio alto es aumentar elinventario, se pueden utilizar el transporte rápido y la colaboración con los clientes y proveedores de servicios como método alterno para reducir la incertidumbre.

Inventario promedio.
Los materiales, los componentes, el trabajo en proceso y el producto terminado se suelen almacenar en el sistema logístico y se denominan el inventario promedio. Desde el punto de vista de las políticas deadministración de inventario, deben planearse objetivos del mismo para cada planta. El inventario del ciclo o existencias básicas es la porción del inventario promedio que es resultado del reabasto. El nivel de existencias está al máximo después que el proveedor entrega existencias. Los clientes agotan el inventario hasta que el nivel de existencias llega a su mínimo. Antes de que el nivel deexistencias sea mínimo, se inicia un pedido de reabasto para que ese inventario llegue antes de que se agoten las existencias. El pedido de reabasto debe de iniciarse cuando el inventario disponible es menor que o igual a la demanda predicha durante el tiempo del ciclo de desempeño. La cantidad solicitada para reabasto se denomina cantidad de pedido.

Prácticas de administración del inventario.

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