Investigacion De Accidentes
Páginas: 3 (715 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2013
GESTIÓN DE LA PREV. DE RIESGOS
Incorporando el concepto de gestión a nuestra realidad organizacional.
Armando Eliecer Contreras Saavedra.
Gestión de la prevenciónde riesgos
Instituto IACC
04.03.13
Introducción
En el desarrollo de este trabajo, veremos la forma que ocupan algunas de las organizaciones para plantearse como empresas y poder dirigir susmodelos de negocios, los cuales son formado a partir de algunos de los impulsores más destacados, y ellos son los que dan vida a esta forma de organizar y dirigir las empresas, y las maneras degenerar nuevas ideas o modelos de organizaciones, las cuales serán nombradas y extraídas del punto de vista de la empresa que les presentare y a la cual pertenezco en estos momentos.Desarrollo
En la organización a la cual pertenezco Conocida como MB. Ingeniería eléctrica actualmente se cumple con la definición de Peter Drucker donde los dueños de laempresa buscan la mejor manera de gestionar su negocio, dedicado al servicio de la minería en el área de mantenimiento, el cual a través del tiempo y han logrado hacer crecer y expandir sunegocio desde 1999 hasta los actuales tiempos y en distintas áreas, a su vez como la creación de sub-divisiones de la empresa, ampliando el rubro de esta con Hoteles y servicios de transporte depersonal.
Además, se inserta los ámbitos que propone Drucker: Como el Mejoramiento Continuo y retroalimentación en los procesos, que se ocupan en la organización.
También se toma parte del modelo deTom Peters, donde aplican algunas de las características de gestión como un sesgo hacia la acción ya que los dueños de la empresa son persona que no han tenido miedo, al realizar inversiones de grancosto en la región imponiéndose nuevos desafíos y sin miedo al fracaso, para ello la empresa permite a su vez tomar autonomía y espíritu empresarial.
El modelo organizacional de la empresa MB....
Incorporando el concepto de gestión a nuestra realidad organizacional.
Armando Eliecer Contreras Saavedra.
Gestión de la prevenciónde riesgos
Instituto IACC
04.03.13
Introducción
En el desarrollo de este trabajo, veremos la forma que ocupan algunas de las organizaciones para plantearse como empresas y poder dirigir susmodelos de negocios, los cuales son formado a partir de algunos de los impulsores más destacados, y ellos son los que dan vida a esta forma de organizar y dirigir las empresas, y las maneras degenerar nuevas ideas o modelos de organizaciones, las cuales serán nombradas y extraídas del punto de vista de la empresa que les presentare y a la cual pertenezco en estos momentos.Desarrollo
En la organización a la cual pertenezco Conocida como MB. Ingeniería eléctrica actualmente se cumple con la definición de Peter Drucker donde los dueños de laempresa buscan la mejor manera de gestionar su negocio, dedicado al servicio de la minería en el área de mantenimiento, el cual a través del tiempo y han logrado hacer crecer y expandir sunegocio desde 1999 hasta los actuales tiempos y en distintas áreas, a su vez como la creación de sub-divisiones de la empresa, ampliando el rubro de esta con Hoteles y servicios de transporte depersonal.
Además, se inserta los ámbitos que propone Drucker: Como el Mejoramiento Continuo y retroalimentación en los procesos, que se ocupan en la organización.
También se toma parte del modelo deTom Peters, donde aplican algunas de las características de gestión como un sesgo hacia la acción ya que los dueños de la empresa son persona que no han tenido miedo, al realizar inversiones de grancosto en la región imponiéndose nuevos desafíos y sin miedo al fracaso, para ello la empresa permite a su vez tomar autonomía y espíritu empresarial.
El modelo organizacional de la empresa MB....
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