Investigacion De Kemet Charged

INTRODUCCIÓN

¿Por qué la competitividad se ha convertido en una de las preocupaciones centrales de los gobiernos,
industrias, naciones y competencia internacional? ¿Por qué algunos países tienen éxito y otros
fracasan? En un entorno de globalización, los mercados son cada vez más competitivos; surgen
nuevas empresas, otras desaparecen, desarrollan de productos innovadores, sin embargo unode los
principales factores del el éxito o fracaso de una empresa depende de su ventaja competitiva.

Anteriormente los empresarios decidían qué producto fabricar, cómo fabricarlo y fijaban un precio en
el mercado, sin embargo con la introducción de nuevas industrias, nuevas tecnologías, el cliente es
cada vez es más exigente y quiere adquirir un determinado producto o servicio a un preciobajo y
además busca un valor agregado en relación a la competencia.

La presente investigación tiene como objetivo identificar y analizar las estrategias competitivas que
han desarrollado ventajas competitivas de una empresa líder en la industria de la manufactura
electrónica, dicha investigaciòn se desarrolla en cinco capítulos en los cuales se dividen en:

Capítulo I.- En este capítulo seven objetivos, planteamiento del problema, justificación.

Capítulo II.- Este capítulo consta de las teorías y enfoques de la ventaja competitiva.

Capítulo III.- Corresponde a la metodología empleada para la realización de la presente investigación.

Capítulo IV.- Este apartado corresponde a una descripción detallada de la unidad de análisis, su
misión, visión, valores, objetivos, políticade calidad, sus clientes y sus procesos.

Capítulo V.- Está enfocado al análisis de la ventaja competitiva de Kemet, así como las estrategias
que ha implementado para lograr tener liderazgo en el mercado.

Capítulo VI.- Corresponde a la literatura que fue utilizada para el desarrollo de la

presente

investigación y a las conclusiones.

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CAPITULO I.1.-PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
I.1 DEFINICIÓN
Porter (2004) afirma que la competitividad no es otra cosa que hacer todo lo que se necesite hacer
para aumentar la productividad de un país, por lo tanto el país tiene que concentrarse en las firmas,
"solo hay una institución en el mundo que puede crear riqueza, la empresa. Los gobiernos no crean
riqueza, aunquepermiten que sea más fácil hacerlo, pero su creación está en manos de las firmas, los
trabajadores y los administradores. Nada de lo que haga el gobierno será exitoso, si el sector privado
no hace lo que tiene que hacer. No se trata cambiar lo que produce, sino la forma en que se
produce". Toda Empresa que compita en una industria tiene una estrategia competitiva, ya sea
explícita o implícita, pudohaberla desarrollado explícitamente en un proceso de planeación o
implícitamente en las actividades de sus departamentos funcionales (Porter, 2004).

I.2 JUSTIFICACIÓN
La justificación de la presente investigación tiene como objetivo analizar cuáles son las estrategias que
posee una organización para lograr y mantener una ventaja competitiva en el mercado, de lo
anterior de deriva losiguiente:

Determinar si la calidad perfecta, entrega perfecta y el bajo costo tienen influencia en el desarrollo de
las ventajas competitivas de una organización.

Evaluar cual de las estrategias implementadas por Kemet tiene mayor importancia en el desarrollo
de estrategias competitivas.

¿Cuáles son los factores que influyen para mantener la competitividad de una empresa?

¿La calidadperfecta, la entrega perfecta y el bajo costo, son determinantes para que la empresa
mantenga una ventaja competitiva?

¿Cuál de los tres factores ejerce mayor importancia para el desarrollo de una ventaja competitiva?

De qué manera se relacionan entre si los factores o estrategias que desarrollan ventajas competitivas.

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