Investigacion De Mercado

CAPÍTULO 3


FORMULACION DEL PROYECTO



























1. CAPÍTULO 3: FORMULACION DEL PROYECTO


1. Introducción


Se analizarán las diferentes alternativas de posibles proyectos, incluyendo sus nombres y tipos de empresas.


Los puntos que se analizarán son:


➢ Nivel de innovación;
➢ Mercado potencial;
➢Requerimiento de capital;
➢ Conocimiento de la industria.


Una vez que se determine el proyecto que obtenga el mayor puntaje de los puntos estudiados, se realizará la descripción del sector de la industria de dicha empresa para analizar su nivel de crecimiento.




2. Objetivos del capítulo

a. Proponer varias alternativas de proyectos para determinar aquel que genere mayoresrendimientos y satisfaga las necesidades existentes en el mercado.
b. Determinar el nombre de la empresa que identifique el producto o servicio a comercializar.
c. Definir el tipo de empresa para ubicarlo en el sector productivo correspondiente y realizar el análisis que permita determinar el crecimiento de ese sector.

3. Problema Central


Selección del proyecto adesarrollar


4. Alternativas del proyecto

Opción 1. Centro Personalizado de acondicionamiento físico


Descripción


Se establecería un centro de acondicionamiento físico y mejoramiento de la imagen corporal, dirigido a todos los segmentos de la sociedad que buscan un estilo de vida saludable y personalizada.


Análisis FODA


Fortalezas


a. Horariosaccesibles;
b. Calidad en el servicio;
c. Precios cómodos;
d. Cuenta con parqueo;
e. Tecnología de última generación.


Oportunidades


a. Gran cantidad de población;
b. Su ubicación geográfica;
c. Posibilidad de incrementar los servicios.






Debilidades


a. No se cuenta con local propio;
b. No hayposibilidad de expansión de área física.
c. Falta de personal calificado

Amenazas


a. Competencia;
b. Rápida evolución tecnológica en los equipos;

Opción 2. Librería


Descripción

Empresa dedicada a la venta de suministros. Se adquieren los productos directamente de los fabricantes para distribuir al mercado meta.


Análisis FODA

Fortalezas


a. Precios bajos,mejores o iguales que la competencia;
b. Servicio a domicilio sin costo adicional;

Oportunidades

a. Programa de reciclaje;
b. Crédito para compra de producto (60 días).


Debilidades

a. Mal manejo de inventario;
b. Falta de personal de confianza;

Amenazas

a. Las grandes compañías pueden abaratar sus precios para quebrarnos.




Opción 3.Frito-Ice S.A.


Descripción

Crear una empresa para la comercialización de helados fritos. Dirigido principalmente a restaurantes y público en general ubicados en el Área Metropolitana.

Análisis FODA


Fortalezas
a. El compromiso de los socios;
b. La capacidad profesional de las personas que componen la estructura administrativa de la empresa;
c. Ubicación estratégicapara recibir la materia prima;
d. Producto innovador


Oportunidades
a. Crecimiento de la población, lo que significaría un crecimiento del mercado potencial;
b. Alianzas estratégicas con otras empresas para realizar campañas publicitarias en forma conjunta;
Debilidades:
a. El poco conocimiento de la competencia;
b. La inexperiencia de los socios en este tipo denegocios;
c. El presupuesto con que cuenta la empresa actualmente.


Amenazas:
a. Los gustos y preferencias de las personas pueden cambiar;
b. La gran cantidad de productos sustitutos que existen;
c. El alto costo de la vida;

1. Selección del Proyecto

En el siguiente cuadro comparativo vamos a realizar la selección de un proyecto a desarrollar, mediante...