Investigacion de unidades de negocio


UNIDADES DE NEGOCIO



Aprendiz: Erika Zolanlly Jiménez Cardona.


Sena CGTS 602813
Sede universidad Santiago de Cali
Marzo del 2014





Instructor o Instructores:
JOSE WILSÓN BONILLA.
ANDRES IBARRA

Competencia: Investigación - Administración









INDICE



Introducción
Objetivos
Encuesta
Grafico
Negocio destacado
DOFA
Estrategia DOFAConclusiones



















INTRODUCCIÓN


A medida que el hombre se fue desarrollando y sus necesidades fueron cada vez más complejas, se hizo necesario abordar el problema del desarrollo en toda su extensión. El hombre ya no es ente individual que procura primariamente satisfacer sus necesidades biológicas, su desarrollo en sociedad ha significado que este busque fórmulas que lepermitan abarcar requerimientos en contextos, materiales, sociales, culturales y políticos.
La preparación y evaluación de proyectos puede definirse como el conjunto de antecedentes que permiten juzgar cualitativamente y cuantitativamente las ventajas y desventajas que presenta la asignación de recursos a una determinada iniciativa.
Los alcances de la ciencia económica y de las distintastécnicas que se han ido desarrollando para la adecuada evaluación de esas ventajas y desventajas constituyen los elementos básicos de análisis a lo largo de todo este tema de unidades de negocios.
El presente capítulo introductorio pretender situar bajo que parámetro se constituye las unidades de negocio, estas serán tomadas como muestra para desarrollar una encuesta, y llevarlos a reflexionar sobre laimportancia de desarrollar un proyecto de investigación como alternativa eficiente de solución frente a las necesidades que se le presentan debido a la carencia de asesoría, u conocimiento para desarrollar el mismo y como este a su vez será un elemento fundamental para la constante toma de decisiones y fortalecer sus presencia en el mercado.













OBJETIVO GENERAL

Ampliarconocimiento y generar estrategias que permitan el desarrollo de sistemas de planeación enfocados a la innovación y mejora de procesos dentro de una unidad de negocio.


OBJETIVOS.

Analizar las bases estructurales de cada empresa o unidad de negocio.

Crear conciencia sobre la importancia de analizar los entornos, para establecer una empresa o unidad de negocio.

Desarrollar planes deacción que enriquezcan y afiance el mercado de las empresas o unidades de negocio a encuestar.

Garantizar la oportuna, adecuada asesoría a los gestores de unidad de negocio la importancia de cumplir con los requisitos legales.
























D O F A

Por medio de la encuesta realizada a las diez unidades de negocio, se seleccionó la Distribuidora LinaSport para diagnosticar por medio de un sistema de evaluación sus futuras mejoras dentro de su organización, para ofrecer un mejor servicio al cliente, y afianzar el bienestar de quienes se encuentran laborando y representan un valor significativo para la empresa.



DEBILIDADES

Carece de estructura organizacional: visión y misión, cosa que impide mejor participación en el mercado.
No se leha asignado cargo ni funciones específicas a los trabajadores de la empresa.
Siendo una empresa comercializadora mayorista de calzado desconoce la importancia del área de recursos humanos como apoyo de fortalecimiento organizacional.

OPORTUNIDADES

Manejar ventas por medias docenas, ya que las empresas competidoras solo venden por docena.
Establecer vínculos comerciales con empresas detransporte para minimizar el costo del cliente del flete por el envío de la mercancía.


FORTALEZAS

Son importadores directos de la mercancía.
Poseen un poder de negociación con sus proveedores para determinar plazos en pagos de mercancía a consignación.
Permite diseñar estrategias destinadas a captar un mayor número de clientes u obtener una mayor fidelidad o lealtad de éstos, por...