Investigacion Jjjajdklpshgjsz

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

Diagnóstico Empresarial

Desarrollo Organizacional

ETAPA DE PREDIAGNÓSTICO

1.- Datos de identidad de la empresa:
Giro de la empresa (incluyendo la clasificación pertinente del INEGI): Diseño, fabricación y comercialización de joyería hecha a base de piedras naturales, perla, cristal y latón.

No. de personas: 10

Administrativos: 1

Operativos: 9Ventas anuales:

Historia de la empresa: Inició cuando aún estaba en la preparatoria, comenzó a hacer pulseras muy sencillas para ella y poco a poco comenzó a venderlas en su círculo de amigas, al entrar a la universidad continuó realizando esta actividad en sus ratos libres del cual obtenía dinero para pagar sus estudios, poco a poco por medio de recomendaciones se fueron presentandooportunidades para vender mayoreo a personas interesadas en desplazar sus productos que cada vez eran más elaborados y mejor hechos, teniendo aceptación inclusive en municipios del interior del estado de Jalisco (Chapala, Sayula, San Miguel el Alto, Tepatitlan, y Zona metropolitana de Guadalajara).

A.
Productos que genera: Collares, aretes, pulseras y anillos.

Mercados atendidos: Mujeres entre 18 y60 años de edad con un nivel socioeconómico medio-alto que tienen gusto por arreglarse y por estar a la moda.

Problemas actuales de la empresa: Competencia y falta de lugares donde exhibir y vender la mercancía, aunque se cuenta con estos pero son insuficientes.

Nombre del director:
Personal entrevistado: Período del diagnóstico:

Nombre de quien elaboró el reporte inicial:CUESTIONARIO PARAENTREVISTA

CULTURA EMPRESARIAL:

• ¿Se trata de una empresa de propiedad familiar? No

Si el actual director general es el fundador, ¿cómo la fundó? Inició cuando aún estaba Giuliana en la preparatoria, comenzó a hacer pulseras muy sencillas para ella y poco a poco comenzó a venderlas en su círculo de amigas, al entrar a la universidad continuó realizando esta actividad en sus ratoslibres del cual obtenía dinero para pagar sus estudios, poco a poco por medio de recomendaciones se fueron presentando oportunidades para vender mayoreo a personas interesadas en desplazar sus productos que cada vez eran más elaborados y mejor hechos, teniendo aceptación inclusive en municipios del interior del estado de Jalisco.

• ¿Hay familiares desempeñando puestos en la empresa? Si.

¿Sepagan sueldos a miembros de la familia, aunque no trabajen activamente en la empresa? No.

• ¿Cuáles son los objetivos actuales de la empresa? Incremento de clientes por ende aumento de ventas, posicionamiento de productos en nuevos mercados, promover la marca en el mercado meta existente, volver a tener participación en la exposición expo joya Octubre 2011.

¿En qué tienen “puesta la mira”?Incremento de clientes por ende aumento de ventas, posicionamiento de productos en nuevos mercados, promover la marca en el mercado meta existente.

¿Cuáles son los propósitos que actualmente tiene la dirección? incursionar en mercados que aún no han sido explorados, desarrollar e innovar nuevas tendencias de moda en el diseño de la joyería, apertura de nuevos establecimientos donde se puedaencontrar la materia prima, crecimiento del sector joyero en el área de piedra natural y semi-preciosa, ofrecer bajos precios al mercado en comparación a la competencia.

• ¿En qué tiempos están planteados los objetivos y proyectos de la empresa (meses, años, etc.)? La Expo Joya en 5 meses, todos los demás son permanentes.

• ¿Cuál es la actitud básica que se tiene respecto a la posibilidad decrecimiento y diversificación? Positiva y paciente ya que todo se va haciendo poco a poco.

• ¿Cuál es el pensamiento del (los) directivo(s) respecto a la posibilidad de asociarse con otras personas? No hay ninguna posibilidad, no es algo que se tenga en mente o que cree necesitarlo, no necesita ni socios industriales ni capitalistas.

• ¿Cómo se expresan los directivos de la empresa respecto...