Investigacion

INTRODUCCION

Esta investigación consiste en una descripción general sobre los diferentes aspectos que implica la planificación de una organización o proyecto. No podemos dejar de lado los conceptos basicos para pider entender porque existen diferentes herramientas de planificación.

Esta investigación permite que las personas puedan distinguir entre una planificación estrategica y unaplanificación de accion. Aporta las herramientas mas comunes utilizadas y las nuevas herramientas presentadas por un grupo de estudiosos de la materia. Ademas de una clara imagen del trabajo en equipo que se tiene que realizar para poder implementar cada una de las herramientas.

Al final del trabajo se podran apreciar varias imágenes de las diferentes herramientas que se ´pueden utilizar las momentode planificar.

CONCEPTO DE PLANIFICACION
La planificación es un proceso gradual y vital, por el que se establece el esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto en un tiempo u horario que se debe cumplir para que la planificación sea exitosa. En este proceso permite además, refinar los objetivos que dieron origen al proyecto.
Existen diferentes herramientas y técnicaspara abordar la planificación de un proyecto, las cuales permiten definir el curso de acción a seguir, que será tomado como base durante la ejecución del mismo.
Si bien la planificación define las acciones a seguir, durante la ejecución puede existir necesidad de cambios respecto de lo definido originalmente, los mismos servirán de punto de partida para un nuevo análisis y una nueva planificaciónde ser requerido.

EN QUE CONSISTE LA PLANIFICACION

La planificación es un proceso sistemático en el que primero se establece una necesidad y acto seguido, se desarrolla la mejor manera de enfrentarse a ella, dentro de un marco estratégico que permita identificar las prioridades y determina los principios funcionales.

Planificar significa pensar en el futuro, de tal manera que se puedaactuar de inmediato. Esto no quiere decir que todo vaya a surgir según el plan establecido. De hecho, no será aso con toda probabilidad. Pero si se ha planificado correctamente, la posibilidad de realizar ajustes, sin comprometer las metas globales, resultara mucho mas apropiada.

POR QUE ES NECESARIO PLANIFICAR

• La combinación de un buen marco estratégico (obtenido a partir de unaplanificación) junto con un buen plan funcional o plan de acción se manifiesta de la siguiente manera:

• Te proporciona una clara comprensión de los elementos necesarios para lograr los objetivos de desarrollo.

• Te ayuda a otorgar prioridades y tomar decisiones

• Te permite centrar aquellos recursos mas limitados en las acciones que beneficiaran su trabajo de mejor manera

• Te mantiene en contactocon tu contexto: a nivel mundial, nacional o local

• Te proporciona una herramienta de ayuda para comunicar tus intenciones a otras personas.

Las ventajas de la planificación deben ser estudiadas, pues existen muchas excusas para no llevarla a cabo y “ponerse más a la obra” de inmediato. A menudo resulta más sencillo no planificar por los siguientes motivos:

• Una buena planificaciónimplica tiempo y dinero
• No se puede planificar en medio de una crisis
• La planificación tan solo será útil si las personas se comprometen a llevarla a cabo

CUANDO PLANIFICAR

No existen reglas estrictas que dicten cuando planificar en una organización o proyecto, a continuación se enumeran algunas directrices.

Antes de empezar algo nuevo se necesita un procesos de planificaron a granescala, esto va dirigido a nuevas organizaciones y proyectos.

La puesta en practica requiere un seguimiento constante, de modo que, la planificación anual (revisión de la estrategia cada dos años y evaluación de la actividades como base para una planificación en detalle de actividades anuales), con frecuencia, debería tener lugar a finales del año anterior. Para que diera tiempo a poner en...