investigacion

What is strategy? Harcard business review. Michael Porter.
El articulo sostiene que tanto mercados y tecnologías dinámicas de hoy han puesto en duda la sostenibilidad de laventaja competitiva. Bajo la presión para mejorar la productividad, la calidad y la velocidad, los gerentes han adoptado herramientas como TQM, el benchmarking y la reingeniería. Mejorasoperacionales han resultado dramáticas, pero rara vez tienen estos beneficios traducidos en la rentabilidad sostenible. Y poco a poco, las herramientas han tomado el lugar de la estrategia. Como administradoresde empuje para mejorar en todos los frentes, que se alejan de las posiciones competitivas viables. Michael Porter sostiene que la eficacia operativa, aunque necesaria para un rendimiento superior, noes suficiente, ya que sus técnicas son fáciles de imitar. Por el contrario, la esencia de la estrategia es elegir una posición única y valiosa arraigada en sistemas de actividades que son mucho másdifíciles de igualar.
Para lo antes mencionado sostiene los siguientes puntos importantes:
Eficacia Operacional no es Estrategia
Durante casi dos décadas, los gerentes han estado aprendiendo a jugarcon un nuevo conjunto de reglas. Las empresas deben ser flexibles para responder rápidamente a los cambios de competitividad y de mercado. Deben referencia continua para lograr las mejores prácticas.Eficacia operativa: necesaria pero no suficiente
La eficacia y la estrategia operacional son esenciales para un desempeño superior, que, después de todo, es el objetivo principal de cualquier empresa.Pero funcionan de manera muy diferente.
Una empresa puede superar a sus rivales sólo si se puede establecer una diferencia que puede conservar. Debe ofrecer un mayor valor a los clientes o crear unvalor comparable a un menor costo, o hacer ambas cosas. El cálculo de la rentabilidad superior, luego sigue: la entrega de un mayor valor permite que una compañía cobra más altos precios unitarios;...