Investigacion

UNIDAD I: FUNDAMENTOS TEÓRICOS

CAPITULO 1. ANTECEDENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

LECCIÓN 1. ORIGEN Y EVOLUCIÓN.

ORIGEN
Estrategia nace de la palabra griego strategia que significa “arte o ciencia de ser general”. A partir de esto podemos citar a Stone (1994:2006) quien afirma: “cada tipo de objetivo requería un despliegue distinto de recurso”, teniendo en cuenta que cada empresatiene unos objetivos diferentes y se manifiestan de acuerdo a su cosmovisión, muchos se desarrollaban en bases militares para atacar al enemigo y protegerse al mismo tiempo.
EVOLUCION
Nos damos cuenta que la planeación estratégica ha pasado por varias etapas, donde se presentaban cambios que facilitaban el entendimiento y mejoramiento de las estrategias. Donde la primera etapa se presenta a finalesde los años 50, en las organizaciones de dio la toma de decisiones en relación con el lugar, el sector y cómo harían sus negocios futuros. Según PORTER a esta toma de decisiones se les denominó FORMULACIÓN ESTRATÉGICA y el proceso a través del cual los administradores formulaban la estrategia se le dio el nombre de PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. En los años 60, se dio la segunda etapa. Aquí se cambiala concepción de que primero estaba la estructura y que la estrategia debía adaptarse. A partir de esta etapa se denominó PLANEACIÓN DE HABILIDADES. La tercera etapa vino a finales de los años 70. Se origina importantes cambios en lo tecnológico, administrativo y socio político; debido al dinamismo e incertidumbre del medio ambiente; y para hacer frente a ellos, las organizaciones realizan grandesesfuerzos con el fin de dar una respuesta oportuna a lo que técnicamente se denominó RESPUESTA ADMINISTRATIVA. Vino la cuarta etapa en la que se evidencia que la planeación estratégica en las organizaciones ha fracasado por la resistencia al cambio; en la década de los 80 se les empezó a acusar de generar problemas corporativos y no de soluciones. Se conoce como por ejemplo que la planeaciónestratégica no promovía el pensamiento estratégico, la forma dominaba el contenido, se producían grandes tomos planeando a 5, 10, 15 o más años. En la década de los 80, según TAYLOR, la cuestión estratégica fue crecer, estableciendo como próspera un medio incierto y determinado como transformar la cultura corporativa, para responder a estándares competitivos de productividad, calidad y servicio alcliente. En la quinta etapa evolucionó de manera tal que en base a éste ha surgido una nueva escuela de administración y una nueva forma de dirigir las organizaciones, llamada “administración estratégica” (strategic mangement), este nombre es dado gracias a H IGOR ANSOFF PH. D profesor de gestión estratégica de una universidad de EE.UU.
El concepto de la planeación estratégica siguió evolucionando enla medida en que las empresas crecieron, se diversificaron y tuvieron que enfrentarse a un entorno que cambiaba vertiginosamente.
Tres etapas se han identificado en ésta evolución:
1. La del portafolio de Inversiones, donde el plan estratégico se basaba en el análisis de la tasa de crecimiento de mercado del producto y su tasa de participación relativa en el mercado. Todos los productosde la empresa se evaluaban dentro de una matriz general para ser estructurados, sostenidos, eliminados u ordeñados.  
2. La del potencial para generar utilidades futuras, donde el plan estratégico se orientaba en base al atractivo del mercado donde la empresa estuviera compitiendo y a la posición de la unidad estratégica de negocios (UEN) dentro de la industria.
3. La de los escenarios dejuego, donde el plan estratégico comprende diferentes opciones dependiendo de la posición de la unidad estratégica de negocios (UEN) en la industria, del análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa y de sus oportunidades y amenazas.

CAPITULO 2. LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA ADMINISTRACION

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA ADMINISTRACIÓN:
La teoría administrativa comprende varios...