Investigacion

UNIVERSIDAD VIZCAYA DE LAS AMERICAS
Líder nivel 5 Jim collins



Breve reseña del autor
Jim Collins ha ejercido como profesor de CEOs y presidentes ejecutivos en más de 100 empresas. En 1995 fundó su propio Laboratorio deManagement en Boulder, Colorado (EEUU). En la actualidad, es allí donde lleva a cabo sus investigaciones e imparte clases a estudiantes y a ejecutivos de los sectoressocial y corporativo. Su labor como profesor comenzó en la Universidad de Stanford, donde el mismo Collins se graduó en Administración de Empresas y Ciencias Matemáticas.
Motivado por una curiosidad insaciable, inició las investigaciones que tras cinco años dieron como fruto su libro Built to Last, publicado en 1994.  A partir de entonces siguió investigando en su laboratorio. Con la colaboración deveintiún asistentes trabajó durante cinco años en el desarrollo de Empresas que Sobresalen que, publicado en 2001, se convirtió en el libro sobre negocios más vendido por ser considerado como una fórmula mágica para las empresas.
El exhaustivo método de Collins es una excelente aplicación de la investigación empírica de mercado. Reúne gran cantidad de información sobre el grupo que quiereestudiar, en el caso de Built to Last, excelentes y longevas empresas. Luego, compara ese grupo con un grupo de control cuidadosamente seleccionado. Finalmente, busca mediante la estadística las diferencias significativas.
Las investigaciones de Jim Collins recogen una serie de conceptos que giran alrededor del liderazgo ideal o de nivel cinco y la necesidad de una misión o visión muy marcada de laempresa.

Breve reseña del libro de lo bueno a lo mejor, conceptos básicos
Durante cinco años Collins estudió empresas que se transformaron de normales en líderes y las comparó con organizaciones similares que no lograron dar el salto o que alcanzaron algún grado de excelencia pero no lo pudieron mantener.

En este proceso, Collins descubrió algunos principios clave de administración y liderazgoque ayudan a las empresas a obtener resultados sobresalientes -definidos por Collins como una serie de indicadores financieros- de manera permanente.

Collins sostiene que cualquier organización puede mejorar sustancialmente su desempeño si adhiere a ciertos principios resumidos en su libro.
Para transformar la empresa de buena en excelente, el líder tiene que asegurarse de que la empresa adopteciertos comportamientos. Collins sugiere:

• Conteste tres preguntas clave:
¿En qué podemos ser los mejores?
¿Qué empuja nuestro motor económico?
¿Qué nos apasiona profundamente?

• Genere una cultura disciplinada, donde los empleados se esmeren por voluntad propia para cumplir con sus responsabilidades y alcanzar la visión y los objetivos de la organización.

• No espere, ni intente,tener éxito de inmediato.
El camino de bueno a excelente requiere de un proceso gradual que resulta de muchas acciones pequeñas y de decisiones implementadas con persistencia.

• Evite programas que ofrecen soluciones rápidas.
En cambio, planifique para el largo plazo.
Una vez que alcance un cierto punto, el impulso adquirido se ocupará de mantener la mejoría.
La mayoría de las empresasgrandiosas de hoy en día, como Coca Cola o Merck, siempre han sido grandiosas. La mayoría de las empresas, sin embargo, sólo llegan a ser buenas. Pero unas pocas han logrado hacer la transición hacia grandiosas.
Las 11 empresas estudiadas que dieron el salto de buenas a grandiosas no están en las industrias más deslumbrantes –son bancos, empresas metalúrgicas, etc. No aparecen en la TV o en lasrevistas, y sus líderes no aparecen con frecuencia en el Wall Street Journal.

Que caracteriza a cada uno de los líderes según el nivel
Nivel uno: alguien que contribuye con su talento, conocimiento, capacidades y buenos hábitos de trabajo.

Nivel dos: sabe trabajar en equipo y es capaz de trasladar sus capacidades individuales al cumplimiento de los objetivos del grupo y trabaja efectivamente con...