Investigacion

TERCERIZACION OPERATIVA
El proceso económico en el cual una empresa determinada mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas,
A una empresa externa, por medio de un contrato.

"10 Razones por las que las compañías “Tercerizan Servicios”
1. Reducir y controlar los costos operativos
2. Incrementar “foco” en el “negocio de la compañía”
3. Ganar acceso a capacidades de“Clase--‐Mundial”
4. Liberar recursos internos para tareas más prioritarias
5. Falta de recursos internos
6. Acelerar los beneficios de una reingeniería de procesos
7. Controlar un proceso o actividad “fuera de control”
8. Liberar fondos y recursos de capital
9. Compartir el Riesgo
10. Inyección de “cash”

“Beneficios

“Permite abaratar los costos de producción.
“Permite obtener productosde mejor calidad
“Reduce el número de tareas rutinarias
“Permite a la empresa dedicarse a tareas de mayor re
Qué beneficios aporta la
Tercerización?
“Transforma “costos variables” en “costos fijos” predecibles.
“Mayor enfoque en los procesos críticos del negocio.
“Capacidad Escalable tanto en sistema como en la arquitectura.
“Uso de los recursos bajo el “modelo En demanda”.
“Flexibilidadpara contratar la capacidad Que necesitas por el tiempo que lo necesitas.
“Todos los servicios están basados en “Acuerdos de Servicio”


Outsourcing o Tercerización (también llamada subcontratación) es una técnica innovadora de administración, que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio, permitiendo laconcentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangibles. Esta técnica se fundamenta en un proceso de gestión que implica cambios estructurales de la empresa en aspectos fundamentales tales como la cultura, procedimientos, sistemas, controles y tecnología cuyo objetivo es obtener mejores resultados concentrando todos los esfuerzos y energíade la empresa en la actividad principal.

También podemos definirlo como la subcontratación de servicios que busca agilizar y economizar los procesos productivos para el cumplimiento eficiente de los objetos sociales de las instituciones, de modo que las empresas se centren en lo que les es propio. Esta tercerización responde perfectamente al aforismo popular “zapatero a tus zapatos”, se havenido bajo la denominación outsourcing, que significa en la práctica encontrar nuevos proveedores y nuevas formas de asegurar la entrega de materias primas, artículos, componentes y servicios.

El Outsourcing es la acción de acudir a una agencia exterior para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía, la cual en definitiva contrata un servicio o producto final sin quetenga responsabilidad alguna en la administración o manejo de la prestación del servicio, la cual actúa con plena autonomía e independencia para atender diversos usuarios. La tercerización implica también fomento para la apertura de nuevas empresas con oportunidades de oferta de mano de obra, restringiendo de cierto modo el impacto social.

La importancia de la tercerización radica en que estapretende concentrar los esfuerzos de la compañía en las actividades principales del giro de negocios. De esta manera se pretende otorgar mayor valor agregado para los clientes y productos mediante agilidad y oportunidad en el manejo de los procesos transferidos, una reducción de los tiempos de procesamiento e inclusive, en la mayoría de los casos, una reducción de costos y de personal, así como unapotencialización de los talentos humanos.

Recurrir a la transferencia de actividades a proveedores externos (outsourcing), significa la contratación de proveedores ajenos a las empresas con experiencia en un campo en particular, para que proporcionen a éstas ciertos productos y operaciones. El propósito que se persigue con ello, puede ser reducir costos mediante el ahorro en prestaciones al...