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1.1 Diferencia entre descripción y análisis de puesto.
La descripción  y el análisis de puestos están estrechamente relacionados en sus objetivos y en el proceso de obtención de datos.
ANALISIS DEPUESTOS: El análisis de puestos pretender estudiar y determinar los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige para su adecuado desempeño. Por medio del análisis los puestosposteriormente se valoran y se clasifican para efectos de comparación.
DESCRIPCION DE PUESTOS: Muestra la relación de la tareas, obligaciones y responsabilidades del puesto.
1.2 Objetivos de ladescripción y análisis de puesto. 
La aplicación de los resultados del análisis de cargos es muy amplia. Los objetivos del análisis y la descripción de cargos en realidad son muchos:
- Base parareclutamiento de personal.
- Base para la selección de personal.
- Base para la capacitación.
- Base para la administración de salarios.
1.3 Estructura del análisis de puesto. 

2.1 Estructura de ladescripción de puestos.
Principales actividades gerenciales vinculadas directamente con la información sobre descripción de puestos.
1. Compensar en forma equitativa y justa a los empleados. 
2. Ubicara los empleados en los puestos adecuados. 
3. Determinar niveles realistas de desempeño. 
4. Crear planes para capacitación y desarrollo. 
5. Identificar candidatos adecuados a los vacantes. 
6.Planear las necesidades de capacitación de recursos humanos. 
7. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral. 
8. Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afectan el desempeño delos empleados. 
9. Eliminar requisitos y demandas no indispensables. 
10. Conocer las necesidades reales de recursos humanos de una empresa. 




1.3.1 Requisitos intelectuales. 
1. Requisitosintelectuales:
2. Instrucción básica.
3. Experiencia necesaria.
4. Adaptación a algo.
5. Inclativa necesaria.
6. Aptitudes necesarias.
1.3.2 Requisitos físicos. 
Planeación Estratégica...