Iso 9000/14000

 Aspectos externos que inciden en el diseño organizacional:
El lugar y las instalaciones que pueden estar reglamentados por disposiciones municipales.
La existencia de insumos necesarios(condicionan el lugar y la ubicación).
El tipo y la cantidad de los clientes debe tener relación con los objetivos de la empresa.
Las ventajas o desventajas.
La posibilidad de obtener créditos, de terceros, dauna capacidad de ampliación.
La disponibilidad de tecnologías, permite, o no, incorporar adelantos técnicos.
La existencia de mano de obra especializada.

MODELO CLÁSICO
MODELO AMBIENTALISTA
Este esutilizado en las grandes empresas, en las que se sigue un patrón rígido impuesto por la casa madre.
Tiene como base la división de tareas, con jerarquías preestablecidas y relaciones formales,sin tener en cuenta el medio ambiente.
Este modelo responde a las organizaciones que son diseñadas de acuerdo a su ambiente interno y externo. Se establece una relación mutua entre la jerarquíay los empleados, donde no se sigue un orden rígido, sino que los trabajadores integran grupos de trabajo, en los cuales las decisiones se toman en conjunto.

ESTRUCTURA:Subdivisión de trabajos, que sirven para determinar los cargos y relaciones de coordinación entre los empleados, para que estas tareas se realicen.
La división del trabajo que es necesaria para alcanzar losobjetivos es la organización y que constituye la estructura, puede tomar dos caminos:
DIVISION HORIZONTAL: se refiere a dividir el trabajo en distintas tareas
DIVISION VERTICAL: serefiere a la división del poder de decisión.

DELEGACION:
Es cuando le otorga cierto poder de autoridad a otra porque le encargo una tarea.
CENTRALIZACION:
Es cuando la toma de decisiones se centra enpocas personas.
DESCENTRALIZACION:
Se da cuando el poder de toma de decisiones, está distribuido en toda la organización.

TIPOS DE ESTRUCTURAS:
Org con predominio de relación lineal: es una estructura...