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Administración General Resumen: Teoría de la Organización 1er Cuat. de 2010Altillo.com TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Cada tema y aporte realizado en la teoría de la org los aplico Simon. Incursiono dentro de la adm de   diversos   temas:   criFco   los   principios   de   adm,   realizo   un   análisis   del   proceso   desicional, analizó la racionalidad en el comportamiento adm, completo la elaboración de una teoría delequilibrio de la org, trabajo sobre temas como autoridad, comunicación, eficiencia, se separa de lo que es la estructura, etc. CRITICA LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN Especialización Unidad de mando vs. Organización por finalidad Alcance del control: se ejerce un control más eficaz cuando menor es el número de subordinados pero se aumentan los niveles jerárquicos lo que trae problemas con la comunicaciónLos criFca a parFr de la idea de que son contradictorios y poco claros en su aplicabilidad. SosFene que la especialización no es un principio, sino una caracterísFca de cualquier esfuerzo conjunto, pone en duda el criterio y de que manera determinada se debe especializar para obtener mayor grado   de   eficiencia,   mejor   dicho   como   obtener   una   mayor   producFvidad   de   los   recursosempleados. Hace lo mismo con alcance de control, el cual dice que este principio se opone al que sosFene que la eficiencia adm mejora reduciendo al mínimo el nro de niveles organizaFvos por los que Fene que pasar un asunto antes de ser resuelto. 

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http://www.altillo.com/examenes/unlm/admingral/admingral...La solución es el principio de eficiencia. La eficiencia alude a la consecuencia de un objeFvo determinado. La eficacia radica en obtener el objeFvo al menor costo, o con el mismo costo aumentar   la  canFdad  producida. Entre todas  las  alternaFvas disponibles se debe seleccionar aquellas que proporcione el mayor rendimiento neto a la org. DECISIONES Es   un   comportamiento   intencionado   orientado   hacia   la   consecuencia   de   metas   u   objeFvos.Cuando las decisiones llevan a la selección de una finalidad ulFma, se dice que llevan a un juicio de valor. Cuando se selecciona la alternaFva para obtener esa finalidad, se la denomina juicio de hecho. Si tomamos decisiones respecto disFntas alternaFvas es un juicio de hecho. El concepto de finalidad implica la existencia de una jerarquía decisional, en la cual cuando seobFene el objeFvo para a ser un medio para consecuencia de otro, se denomina cadena de medios a fines. Proceso decisorio consta de 5 etapas: 1) Percepción de la necesidad de decidir porque se nos presentan problemas. 2)   Análisis   del   problema   en   función   de  los   objeFvos  perseguidos  y   las  condiciones  para   una solución 3) Elaboración de alternaFvas de solución de acuerdo al costo/beneficio 4) Evaluación comparaFva de las alternaFvas. (juicio de hecho)5) Seleccionar la alternaFva mas adecuada

6) Ejecución        decisiones programadas        7) Control Para Cyert y March el proceso polí5co decisorio pasa por 3 etapas: En toda organización existen grupos de poder (coalición) que quieren imponerse. A) negociación de la composición y condiciones de la coalición B) organización interna de control C)   adaptación   de   los   acuerdos   en   función   de  la   situación   contextual.   (Según   la   situación imperante)
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AUTORIDAD Barnard   dice   que   habría   que   tratar   de   reemplazar   en   cuanto   se   pueda  ...
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