Jaaa
http://www.altillo.com/examenes/unlm/admingral/admingral...
Carreras a Distancia Estudia una carrera profesional o tecnológica. Inscríbete ya!
PoliADistancia.com
Altillo.com > Exámenes > Univ. Nacional de la Matanza > Administración General
Administración General Resumen: Teoría de la Organización 1er Cuat. de 2010Altillo.com TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Cada tema y aporte realizado en la teoría de la org los aplico Simon. Incursiono dentro de la adm de diversos temas: criFco los principios de adm, realizo un análisis del proceso desicional, analizó la racionalidad en el comportamiento adm, completo la elaboración de una teoría delequilibrio de la org, trabajo sobre temas como autoridad, comunicación, eficiencia, se separa de lo que es la estructura, etc. CRITICA LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN Especialización Unidad de mando vs. Organización por finalidad Alcance del control: se ejerce un control más eficaz cuando menor es el número de subordinados pero se aumentan los niveles jerárquicos lo que trae problemas con la comunicaciónLos criFca a parFr de la idea de que son contradictorios y poco claros en su aplicabilidad. SosFene que la especialización no es un principio, sino una caracterísFca de cualquier esfuerzo conjunto, pone en duda el criterio y de que manera determinada se debe especializar para obtener mayor grado de eficiencia, mejor dicho como obtener una mayor producFvidad de los recursosempleados. Hace lo mismo con alcance de control, el cual dice que este principio se opone al que sosFene que la eficiencia adm mejora reduciendo al mínimo el nro de niveles organizaFvos por los que Fene que pasar un asunto antes de ser resuelto.
1 de 5
11/16/10 2:20 PM
Universidad Nacional de la Matanza (UNLN) - Resumen: Teo...
http://www.altillo.com/examenes/unlm/admingral/admingral...La solución es el principio de eficiencia. La eficiencia alude a la consecuencia de un objeFvo determinado. La eficacia radica en obtener el objeFvo al menor costo, o con el mismo costo aumentar la canFdad producida. Entre todas las alternaFvas disponibles se debe seleccionar aquellas que proporcione el mayor rendimiento neto a la org. DECISIONES Es un comportamiento intencionado orientado hacia la consecuencia de metas u objeFvos.Cuando las decisiones llevan a la selección de una finalidad ulFma, se dice que llevan a un juicio de valor. Cuando se selecciona la alternaFva para obtener esa finalidad, se la denomina juicio de hecho. Si tomamos decisiones respecto disFntas alternaFvas es un juicio de hecho. El concepto de finalidad implica la existencia de una jerarquía decisional, en la cual cuando seobFene el objeFvo para a ser un medio para consecuencia de otro, se denomina cadena de medios a fines. Proceso decisorio consta de 5 etapas: 1) Percepción de la necesidad de decidir porque se nos presentan problemas. 2) Análisis del problema en función de los objeFvos perseguidos y las condiciones para una solución 3) Elaboración de alternaFvas de solución de acuerdo al costo/beneficio 4) Evaluación comparaFva de las alternaFvas. (juicio de hecho)5) Seleccionar la alternaFva mas adecuada
6) Ejecución decisiones programadas 7) Control Para Cyert y March el proceso polí5co decisorio pasa por 3 etapas: En toda organización existen grupos de poder (coalición) que quieren imponerse. A) negociación de la composición y condiciones de la coalición B) organización interna de control C) adaptación de los acuerdos en función de la situación contextual. (Según la situación imperante)
2 de 5 11/16/10 2:20 PM
Universidad Nacional de la Matanza (UNLN) - Resumen: Teo...
http://www.altillo.com/examenes/unlm/admingral/admingral...
AUTORIDAD Barnard dice que habría que tratar de reemplazar en cuanto se pueda ...
Regístrate para leer el documento completo.