jack well
Páginas: 3 (565 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2014
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JACK WELCH
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Enviado por fermezaleonor, dic. 2013 | 2 Páginas (371 Palabras) | 7 Visitas |
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JACK WELCH
INTRODUCCION:
Jack Welch, Es el mejor ejemplo de líder quenos podría servir de modelo, por su increíble trabajo en equipo,continuamente reinventándose a sí mismo y aprendiendo a diseñar su estilo de liderazgo.
DESARROLLO:
El tipo de liderazgo que presentaJack Welch es el transformacional o carismático, es capaz demodificar la escala de valores, se esfuerza en reconocer y potenciar a los miembros de la organización y se orienta a transformar lascreencias, actitudes y sentimientos de los seguidores, pues no solamentegestiona las estructuras sino que influye en la cultura de la organización en orden a cambiarla, con capacidad de convencer a ususeguidores y es capaz de asumir riesgos personales.
El importantepapel que ha de desempeñar el líder en promover y cultivar una visión que dé sentido y significado a los propósitos y actuacionesorganizativas.
FRASESCELEBRES DE JACK WELCH
La visión sin acción es un sueño. Acción sin visión es simplemente pasar el tiempo. Acción con visión es hacer una diferencia positiva.
Al final,todas las operaciones denegocios pueden ser reducidas a tres palabras, gente, producto y beneficios. A menos que tengas un buen equipo, no tienes mucho que hacer con las otras dos.
Si tus accionesinspiran a otros a soñar más,aprender más, hacer más y ser mejores, eres un líder.
Cambia antes de que tengas que hacerlo.
Si no tienes una ventaja competitiva, no compitas.
El equipo con los mejores...
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Jack Welch, Es el mejor ejemplo de líder quenos podría servir de modelo, por su increíble trabajo en equipo,continuamente reinventándose a sí mismo y aprendiendo a diseñar su estilo de liderazgo.
DESARROLLO:
El tipo de liderazgo que presentaJack Welch es el transformacional o carismático, es capaz demodificar la escala de valores, se esfuerza en reconocer y potenciar a los miembros de la organización y se orienta a transformar lascreencias, actitudes y sentimientos de los seguidores, pues no solamentegestiona las estructuras sino que influye en la cultura de la organización en orden a cambiarla, con capacidad de convencer a ususeguidores y es capaz de asumir riesgos personales.
El importantepapel que ha de desempeñar el líder en promover y cultivar una visión que dé sentido y significado a los propósitos y actuacionesorganizativas.
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La visión sin acción es un sueño. Acción sin visión es simplemente pasar el tiempo. Acción con visión es hacer una diferencia positiva.
Al final,todas las operaciones denegocios pueden ser reducidas a tres palabras, gente, producto y beneficios. A menos que tengas un buen equipo, no tienes mucho que hacer con las otras dos.
Si tus accionesinspiran a otros a soñar más,aprender más, hacer más y ser mejores, eres un líder.
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