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INDICE

Introducción………………………………………………………………………….2

Concepto e importancia de control………………………………………………3

Principios de control……………………………………………………………….5

Proceso de control…………………………………………………………………7

Técnicas de control………………………………………………………………..10

Conclusión………………………………………………………………………….15

Bibliografía………………………………………………………………………..16

Introducción

El control implica laexistencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos. El no puede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a corto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos, y coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control.
Un administrador puedeestudiar los planes pasados para ver dónde y cómo erraron, para descubrir qué ocurrió y porqué, y tomar las medidas necesarias para evitar que vuelvan a ocurrir los errores. Sin embargo, el mejor control previene que sucedan las desviaciones, anticipados a ellas.

Concepto e importancia de control

El concepto de Control puede ser muy general y empleársele como punto central para el SistemaAdministrativo. Por ejemplo, la planeación puede ser imaginada, como medio para lograr el control del comportamiento individual u organizacional.
En forma similar, la tarea de organización puede ser, constituida de manera que proporcione un medio para el control de las actividades.
La palabra "Control" tiene varios significados y, más específicamente, varios sentidos, que son significativos para elanálisis, por ejemplo, significa:
• Verificar.
• Regular.
• Comparar con una norma.
• Ejercer autoridad sobre (dirigir y ordenar).
• Limitar o restringir.
Todas son significativas para la teoría y la práctica administrativa. Sin embargo, daremos algunas definiciones:
La palabra "control", es un galicismo que indica la acción o efecto de controlar. Controlar es un verbo activo quesignifica: "Examinar y censurar con autoridad suficiente, formando juicio, aprobando o corrigiendo lo que no estuviera en forma o modo debido".
Otra acepción dice: "Es la función administrativa que consiste en asegurar, la medición y la corrección de la eficiencia hacia los objetivos fijados".
Otra definición dice: "Es el conjunto de actividades que se emprenden, para medir y examinar los resultadosobtenidos en el periodo, para evaluarlos y para decidir las medidas correctivas que sean necesarias".
El control es, en consecuencia, una función que no se desarrolla en el vacío, sino que se inserta dentro del proceso de administración, y presenta características perfectamente diferenciadas, según el nivel de decisión en el que opere.


Elementos del concepto
Del estudio de las anterioresdefiniciones, es posible obtener sus elementos coincidentes: ..
1. Relación con lo planeado. El control siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación. Como se dejó entrever, muchas de las técnicas de planeación, lo son también de control.
2. Medición. Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
3. Detectar desviaciones. Una de lasfunciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.
4. Establecer medidas correctivas. El objeto del control es prever y corregir los errores.

Con base en estos elementos, se puede definir al control como:
La evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer lasmedidas correctivas necesarias.

El control es de vital importancia dado que:
1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen planes exitosamente.
2. Se aplica a todo: a las cosas, alas personas, y a los actos.
3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
4. Localiza a los...