Jaja

“BENCHMARKING PERSONAL”
Gracias a la búsqueda continua de mejoras en la competencia laboral, tanto en los procesos industriales como en los comerciales, se llegan a encontrar formas de aplicaciónque se traducen en resultados positivos para las empresas. Tal es el caso del benchmarking (comparación referencial) que nació a partir de la necesidad de saber cómo están desempeñando otras empresaspara tener información que sirva para mejorar los procesos y entrar en un amplio nivel de competitividad.

PROCESO DE BENCHMARKING

Procedimiento para iniciar un Proceso de Benchmarking
•Determinar en que actividades hacer benchmarking.
• Determinar que factores claves medir.
• Identificar las compañias con prácticas más avanzadas.
• Medir la actuación de las compañías con prácticasavanzadas.
• Medir la propia actuación.
• Desarrollar un plan para igualar-superar-mejorar.
• Garantizar el compromiso de dirección y empleados.
• Poner en práctica el plan y supervisar resultados.VARIABLES A TENER EN CUENTA A LA HORA DE REALIZAR UN BENCHMARKING

• Calidad: se refiere al nivel de valor creado de los productos para el cliente sobre el costo de producirlos. Es muyimportante para conocer la forma en que las otras empresas forman y manejan sus sistemas de calidad. También se puede ver el aspecto de la calidad conforme a lo que se llama calidad relativa a normas.• Productividad: es la búsqueda de la excelencia en las áreas que controlan los recursos de entrada, y la productividad puede ser expresada por el volumen de producción y el consumo de recursos loscuales pueden ser costos o capital.





• Tiempo: trata sobre los lujos más rápidos en ventas, administración, producción y distribución, los cuales han recibido una mayor atención como unfactor potencial de mejora de la productividad y la competencia.







VENTAJAS DEL BENCHMARKING:
• Identificar oportunidades de innovación a través del descubrimiento de nuevas tecnologías,...