James D. Mooney
Páginas: 6 (1422 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2015
JAMES D. MOONEY
I. Biografía de James D. Mooney
James D Mooney nació en Cleveland, Ohio, fue un gran ingeniero y gran ejecutivo en la empresa General Motors en donde se va desempeñar constantemente durante 25 años.
Mooney asistió a la escuela de Ciencias Aplicadas en Cleveland y obteniendo un BS en minería y metalurgia, después de graduarse se fue a realizar expediciones en Mexico y California.Luego pasaría a trabajar en General Motors donde se desempeñaría de manera eficiente y eficaz en la gestión de esta empresa.
Su gestión en la empresa General Motors fue obstruida por la Gran Guerra en donde fue a representar a Francia.
Posteriormente, a la guerra ya finalizada, Mooney fue nombrado como Director General de Delco Remy que viene hacer una compañía de General Motors, en donde luegoserá nombrado presidente general de la empresa en el exterior, en la cual todas sus experiencia y teorías que iba asimilando en el campo laboral que desempeñaba fue registrado nada más que en el libro muy reconocido y con muchos lectores “Industria Adelante”, en donde se convertiría en un éxito ya que en este libro nos habla y trata sobre las naturalezas que una organización posee y el desarrolloque esta misma obtiene en el paso del tiempo.
Mooney por medio de investigaciones realizadas, se dio cuenta de que todas las organizaciones que tuvieron éxito a lo largo de la historia con el objetivo de cumplir sus metas, poseían en común principios que hacían que obtuvieran éxito; pues fue así que comenzó a investigar en la literatura antigua del pasado encontrando así que líderes como Alejandroel Grande, Julio Cesar y muchos más tenían un principio en común en sus organizaciones llamado “Principio de gradación”, en done este principio, nos habla de que toda organización tiene una estructura firme de superior- subordinado y colocación de funciones exactas de cada miembro de la organización.
En 1947 publica su libro “The Principles of Organization”, en donde llega a culminar el trabajo deFayol y agregando datos importantes para la teoría clásica.
Mooney tenía una vida diplomática con muchos conflictos debido que tuvo muchos encuentros con las fuerzas nazis y una reunión con el mismísimo Adolf Hitler, además de acusaciones de muchas revistas y periódicos que por la cual tuvo que dar una paso al costado en los conflictos de la guerra y así retirarse de la misma.
Después de trabajartanto tiempo en General Motors llega a renunciar en 1940, posteriormente se dedicó a dirigir grupos para propósitos bélicos, por la que recibió fuertes críticas.
James Davis Mooney fallece el 21 de setiembre de 1957 en Tucson, Arizona, a la edad de 73 años.
II. Los 4 principios de James D. Mooney:
La experiencia personal de Mooney lo condujo a pensar que existían leyes naturales deorganización, a estas leyes los llamo principios.
De los cuales son 4 principios:
1. Principio de coordinación:
Es la razón fundamental para organizar, pues es el arreglo del esfuerzo de un grupo para proveer la unidad en la consecución de un propósito común.
2. Principio de escala:
También conocida como jerarquía. Se refiere a la línea de autoridad que va desde el nivel más alto al más bajo de laorganización. Este principio incluye al liderazgo (Espíritu de la coordinación).
3. Principio de funcionalismo:
En todas las organizaciones debe haber funciones que determinen su objetivo, otras que las muevan hacia el logro y que también favorezcan la toma de decisiones.
4. Principio de asesoría del funcionamiento:
Se refiere al servicio o asesoría que debe existir para el que toma las decisiones en laorganización.
III. Trabajos realizados por James D. Mooney:
1. Trabajos escritos por James D. Mooney
Clifford Alexander y James David Mooney en La publicidad de producto técnico (1920)
La ciencia de la Organización Industrial (1929)
James David Mooney y Alan Campbell Reiley en la publicación de Industria Adelante (1931)
El nuevo capitalismo. (1934)
Los principios de organización (1947)...
I. Biografía de James D. Mooney
James D Mooney nació en Cleveland, Ohio, fue un gran ingeniero y gran ejecutivo en la empresa General Motors en donde se va desempeñar constantemente durante 25 años.
Mooney asistió a la escuela de Ciencias Aplicadas en Cleveland y obteniendo un BS en minería y metalurgia, después de graduarse se fue a realizar expediciones en Mexico y California.Luego pasaría a trabajar en General Motors donde se desempeñaría de manera eficiente y eficaz en la gestión de esta empresa.
Su gestión en la empresa General Motors fue obstruida por la Gran Guerra en donde fue a representar a Francia.
Posteriormente, a la guerra ya finalizada, Mooney fue nombrado como Director General de Delco Remy que viene hacer una compañía de General Motors, en donde luegoserá nombrado presidente general de la empresa en el exterior, en la cual todas sus experiencia y teorías que iba asimilando en el campo laboral que desempeñaba fue registrado nada más que en el libro muy reconocido y con muchos lectores “Industria Adelante”, en donde se convertiría en un éxito ya que en este libro nos habla y trata sobre las naturalezas que una organización posee y el desarrolloque esta misma obtiene en el paso del tiempo.
Mooney por medio de investigaciones realizadas, se dio cuenta de que todas las organizaciones que tuvieron éxito a lo largo de la historia con el objetivo de cumplir sus metas, poseían en común principios que hacían que obtuvieran éxito; pues fue así que comenzó a investigar en la literatura antigua del pasado encontrando así que líderes como Alejandroel Grande, Julio Cesar y muchos más tenían un principio en común en sus organizaciones llamado “Principio de gradación”, en done este principio, nos habla de que toda organización tiene una estructura firme de superior- subordinado y colocación de funciones exactas de cada miembro de la organización.
En 1947 publica su libro “The Principles of Organization”, en donde llega a culminar el trabajo deFayol y agregando datos importantes para la teoría clásica.
Mooney tenía una vida diplomática con muchos conflictos debido que tuvo muchos encuentros con las fuerzas nazis y una reunión con el mismísimo Adolf Hitler, además de acusaciones de muchas revistas y periódicos que por la cual tuvo que dar una paso al costado en los conflictos de la guerra y así retirarse de la misma.
Después de trabajartanto tiempo en General Motors llega a renunciar en 1940, posteriormente se dedicó a dirigir grupos para propósitos bélicos, por la que recibió fuertes críticas.
James Davis Mooney fallece el 21 de setiembre de 1957 en Tucson, Arizona, a la edad de 73 años.
II. Los 4 principios de James D. Mooney:
La experiencia personal de Mooney lo condujo a pensar que existían leyes naturales deorganización, a estas leyes los llamo principios.
De los cuales son 4 principios:
1. Principio de coordinación:
Es la razón fundamental para organizar, pues es el arreglo del esfuerzo de un grupo para proveer la unidad en la consecución de un propósito común.
2. Principio de escala:
También conocida como jerarquía. Se refiere a la línea de autoridad que va desde el nivel más alto al más bajo de laorganización. Este principio incluye al liderazgo (Espíritu de la coordinación).
3. Principio de funcionalismo:
En todas las organizaciones debe haber funciones que determinen su objetivo, otras que las muevan hacia el logro y que también favorezcan la toma de decisiones.
4. Principio de asesoría del funcionamiento:
Se refiere al servicio o asesoría que debe existir para el que toma las decisiones en laorganización.
III. Trabajos realizados por James D. Mooney:
1. Trabajos escritos por James D. Mooney
Clifford Alexander y James David Mooney en La publicidad de producto técnico (1920)
La ciencia de la Organización Industrial (1929)
James David Mooney y Alan Campbell Reiley en la publicación de Industria Adelante (1931)
El nuevo capitalismo. (1934)
Los principios de organización (1947)...
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