jane mounton
Páginas: 4 (753 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2013
Fauna de la Península de Yucatán
Cactus wren in Joshua Tree NP.jpg White-tailed deer at Marymoor Park.jpg Hawksbill Turtle.jpg Lightmatter flamingo2.jpg Cairina moschata.jpg Boa constrictor(2).jpg Meleagris ocellata1.jpg Tayassu pecari -Brazil-8.jpg
Campylorhynchus yucatanicus Odocoileus virginianus Eretmochelys imbricata Phoenicopterus ruber Cairina moschata Boa constrictor Meleagrisocellata Tayassu pecari
Ocelot.jpg Crax rubra (Great Curassow) - male.jpg Mazama americana in Barbados Wildlife Reserve 07.jpg Yucatan Neotropical Rattlesnake 045.jpg Manatee with calf.PD.jpg Standingjaguar.jpg Coati.jpg Brillenkaiman (01) 2006-09-19.JPG
Leopardus pardalis Crax rubra Mazama americana Crotalus simus Trichechus Panthera onca Nasua Caiman
Pharomachrus mocinno -male.jpg Alouattapigra.jpg DirkvdM tamandua.jpg Sarcoramphus papa -Atlanta Zoo, Georgia, USA-8a.jpg Tucan2.jpg Squirrel monkey.jpg Alouatta fusca clamitans.jpg Scarlet Macaw and Blue-and-gold Macaw.jpg
Pharomachrus mocinnoAlouatta pigra Tamandua mexicana Sarcoramphus papa Ramphastidae Saimiri Alouatta Ara macao
eoría del Grid Gerencial
Esta Teoría fue creada por Robert Blake y Jane Mouton, identificando 5 estilosde liderazgo, cada uno de los cuales combina diferentes proporciones de interés en la producción o en las personas en el extremo inferior izquierdo de la matriz (punto 1-1) se encuentra el estilo quese caracteriza por un escazo interés tanto en las personas como en la producción
En el extremo superior izquierdo (punto 1-9) se encuentra el estilo que consiste en un gran interes en las personas ybajo interes en la producción.
En el Extremo inferior derecho (punto 9-1) existe un gran interés en la producción y escaso interés en las personas los lideres que lo adoptan no consideran que lasnecesidades personales de los empleados sean importantes para el cumplimiento de los objetivos de la organización, se sirven de su poder para precionarlos a cumplir cuotas de producción.
Al centro de...
Cactus wren in Joshua Tree NP.jpg White-tailed deer at Marymoor Park.jpg Hawksbill Turtle.jpg Lightmatter flamingo2.jpg Cairina moschata.jpg Boa constrictor(2).jpg Meleagris ocellata1.jpg Tayassu pecari -Brazil-8.jpg
Campylorhynchus yucatanicus Odocoileus virginianus Eretmochelys imbricata Phoenicopterus ruber Cairina moschata Boa constrictor Meleagrisocellata Tayassu pecari
Ocelot.jpg Crax rubra (Great Curassow) - male.jpg Mazama americana in Barbados Wildlife Reserve 07.jpg Yucatan Neotropical Rattlesnake 045.jpg Manatee with calf.PD.jpg Standingjaguar.jpg Coati.jpg Brillenkaiman (01) 2006-09-19.JPG
Leopardus pardalis Crax rubra Mazama americana Crotalus simus Trichechus Panthera onca Nasua Caiman
Pharomachrus mocinno -male.jpg Alouattapigra.jpg DirkvdM tamandua.jpg Sarcoramphus papa -Atlanta Zoo, Georgia, USA-8a.jpg Tucan2.jpg Squirrel monkey.jpg Alouatta fusca clamitans.jpg Scarlet Macaw and Blue-and-gold Macaw.jpg
Pharomachrus mocinnoAlouatta pigra Tamandua mexicana Sarcoramphus papa Ramphastidae Saimiri Alouatta Ara macao
eoría del Grid Gerencial
Esta Teoría fue creada por Robert Blake y Jane Mouton, identificando 5 estilosde liderazgo, cada uno de los cuales combina diferentes proporciones de interés en la producción o en las personas en el extremo inferior izquierdo de la matriz (punto 1-1) se encuentra el estilo quese caracteriza por un escazo interés tanto en las personas como en la producción
En el extremo superior izquierdo (punto 1-9) se encuentra el estilo que consiste en un gran interes en las personas ybajo interes en la producción.
En el Extremo inferior derecho (punto 9-1) existe un gran interés en la producción y escaso interés en las personas los lideres que lo adoptan no consideran que lasnecesidades personales de los empleados sean importantes para el cumplimiento de los objetivos de la organización, se sirven de su poder para precionarlos a cumplir cuotas de producción.
Al centro de...
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