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LAS CULTURA DE TRABAJO POSITIVO GENERAN MEJORES RESULTADOS
Una cultura de trabajo positiva contribuye al engrandecimiento de la productividad, de una mejor moral en sus empleados, y la habilidad de retener empleados competentes. Actitudes negativas, particularmente cuando se ven manifestadas en el liderazgo de la compañía, pueden tener un impacto dramático negativo en toda la organización.Tomar los pasos necesarios para asegurar que una cultura positiva esté presente en el lugar de trabajo contribuirá tremendamente a que la organización funcione sin problemas y tenga un personal positivamente comprometido.
Para generar dichas culturas es primordial  entender que el trabajo es la forma para lograr una mejor calidad de vida y que es no la condición de ella; cuando ingresa alguiennuevo a la organización no compramos automáticamente su compromiso o pertenencia, ya que esto se construyen a diario a partir de las relaciones entre la empresa y sus empleados;  si un  empleado competente siente que logra sus propio desarrollo a través de su trabajo, lo más probable es que se sienta mucho más motivado,  y aun así, es posible que nos abandone ante una oferta mejor. Por tal motivoes muy impórtate que se cuente con un buen líder que tenga claro el rumbo de la empresa y que logre que todo su equipo lo vea de esa manera y adquiera mayor compromiso, tener reglas claras y mantener una excelente comunicación que permita tener las puertas abiertas para sus empleados y así genera culturas de trabajo positivas que favorezcan el crecimiento de la empresa.

Efromovich: Unvisionario trabajador
 
  Mientras los aviones despegan y aterrizan frente a su oficina de transito al lado del aeropuerto de Congonhas en la ciudad de São Paulo, Germán Efromovich habla con entusiasmo de los que más lo motiva:
 
“Me gusta estar en contacto con la gente”, dice a Latin Trade. “En el mostrador (de la aerolínea), la persona viene a despachar su valija. Siempre que hay un problema, unproblema genuino, si puedo hacerla feliz me da mucha satisfacción”.
 
Efromovich pasa horas en el aeropuerto, conociendo gente y otras culturas. Tanto los clientes como el personal de la principal aerolínea colombiana, Avianca, se están acostumbrando a ver a Efromovich en el aeropuerto de El Dorado en Bogotá, ya sea despachando pasajeros o interviniendo en otras partes de la operación.
 
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Esa actitud, combinada con un aguzado sentido para aprovechar oportunidades de negocio y tomar riesgos, son los ingredientes clave detrás del éxito de Avianca, la aerolínea que Efromovich adquirió en 2004. Cuando la familia compró la aerolínea, la empresa era un enredo, perdía dinero y tenía mala reputación entre sus clientes. En 2003, la aerolínea que alguna vez fue el orgullo deColombia (fue la primera línea aérea del continente) declaró la bancarrota.
 
Los compradores no se peleaban por adquirirla, y el futuro de la aerolínea era altamente incierto. Efromovich sorprendió a mucha gente cuando hizo una oferta por la empresa. Pagó $64 millones por una participación mayoritaria y más tarde compró el resto. En aquel momento, muchos pensaron que estaba tomando un granriesgo.
“Él ve oportunidades donde otros sólo ven crisis”, dice Fabio Villegas, presidente de Avianca y de su empresa madre, AviancaTACA.
 
La apuesta tuvo éxito. Hoy, a sus 92 años, Avianca genera buenas ganancias, se está expandiendo más allá de sus fronteras y es inmensamente popular tanto entre sus clientes como entre sus empleados. Su futuro como la segunda aerolínea más vieja del mundo aunen operación está garantizado. (KLM fue fundada dos meses antes que Avianca).
 
Avianca tiene el mejor servicio de comidas y bebidas de América Latina y el mejor historial de partidas y arribos en horario, según la última encuesta de Latin Trade entre viajeros de negocios en América Latina.
“La encuesta de Latin Trade muestra que si a la gente le gusta la buena comida, hay que darle buena...