JERARQU A DE LOS PLANES DE LA ORGANIZACI N

JERARQUÍA DE LOS PLANES DE LA ORGANIZACIÓN
La planeación, de acuerdo con Coulter y Robbins (2010), es la primera función del proceso administrativo. Incluye definir los objetivos y las metas de la organización, así como el establecimiento de las estrategias generales para alcanzarlas. 
En esta etapa se prepara una gran variedad de planes para definir todas las actividades que se deben realizary cómo es que se deben coordinar. 
El objetivo de la planeación es definir específicamente lo que la organización desea hacer y cómo lo desea hacer. La planeación consiste en saber dónde estamos y a dónde queremos ir. 
De acuerdo con Cannice, Koontz y Weihrich (2008), los ocho tipos de planes que se deben realizar en la etapa de planeación son los siguientes: 
Misión o propósito:
La misión opropósito de una organización identifica el objetivo básico de la misma, la razón de existir del negocio y el objetivo para la cual fue hecha. La misión nos debe contestar ¿qué somos? ¿Qué hacemos? ¿A dónde vamos? 

Objetivos o metas:
Los objetivos o metas marcan las directrices hacia donde se dirige la organización. 
- Los objetivos o metas se deben plantear de lo general a lo particular,considerando cada unidad de trabajo y especificando los resultados que se esperan de cada unidad. 
- Los objetivos de unidades superiores controlan a las unidades subordinadas y así sucesivamente, formando una jerarquía organizacional.
Los objetivos siempre se deben plantear a corto, mediano y a largo plazo
Estrategias: 
Una estrategia se define como la manera de determinar los objetivos básicos a largoplazo dentro de una empresa, la implementación de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas. 

Las estrategias son los principales cursos de acción que se eligen para conseguir uno o más objetivos. Uno de los aspectos más importantes al generar las estrategias es lograr que sean únicas y diferentes con respecto a las de la competencia, o que aunpersiguiendo fines similares, sigan siendo diferentes y únicas. 
Las estrategias determinan primero el ¿qué? de la compañía, es decir, lo que la empresa anda buscando y una vez que se contesta el ¿qué?, es entonces cuando se desprenden de ella dos, tres o cuatro objetivos generales de la organización, los cuales tienen que permear en todas las áreas de la empresa. 
conocer la misión, los objetivos y lasestrategias actuales de la organización para poder realizar un análisis externo de la industria en la que la empresa se encuentra inmersa; así como analizar sus variables, tales como el crecimiento de la industria, la competencia, los factores tecnológicos, legales, sociales, políticos, económicos; una vez hecho esto se debe realizar un análisis interno de la compañía determinando sus debilidades ylas fortalezas con las que cuenta para que después se cree una matriz FODA e inmediatamente generar las estrategias de la empresa y seguir con la implementación y por último evaluación de los resultados. 
Políticas:
Siguiendo con Cannice, Koontz y Weihrich (2008), se analizarán los siguientes tipos de planes: 
Las políticas son declaraciones escritas o verbales que guían y direccionan elpensamiento para una buena toma de decisiones. 

Las políticas limitan el área en donde deben tomarse las decisiones para asegurar que contribuyan al logro de los objetivos del negocio. 
Las políticas ayudan a solucionar diferencias internas antes de que se vuelvan verdaderos problemas, hacen innecesario estar analizando los mismos problemas cuando se presentan de nuevo, marcan una línea de acciónespecífica y definen criterios de acción. 
Procedimientos:
Los procedimientos son acciones específicas que establecen una forma de acción necesaria y única para actividades futuras. Son actividades específicas con secuencia cronológica y ordenada. No son guías para pensar, son pautas para hacer las cosas de forma específica, detallan la manera exacta de cómo hacer las cosas. 
Reglas:
La regla es una...