jet airways
Páginas: 6 (1350 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2014
Título: Jet Airways: Despido, insomnio y empleo
Introducción:
Jet Airways inicio sus operaciones el 5 de mayo de 1993. A mediados del 2008 era reconocida como la primera compañía de aviación comercial en la India, con su flota la compañía realizaba alrededor de 380 vuelos diarios con 63 destinos internacionales distintos y el resto dentro de la India. A mediados del 2008 la compañía yasostenía acuerdos comerciales con 133 aerolíneas internacionales.
Jet Airways era la línea aérea privada más sólida de la India y era considerada la mejor línea aérea en el centro y Sur de Asia.
Como parte de los procesos de expansión de la empresa, el 21 de enero de 2006 Goyal adquirió por 500 millones de dólares a Air Sahara, en esta unión el personal de la aerolínea aumento de 10820 a 13403. Aprincipios de octubre del 2008, Jet Airways formo una alianza con su principal competidor, Kingfisher Airlines para ahorrar 307 millones de dólares. (Kumar, 2006).
En los meses posteriores al 31 de marzo del 2008, los altos costos e turbosina impactaron negativamente a los resultados: los precios estuvieron ligados al precio del petróleo que subo hasta un record de US$140 por barril en junio del 2008.El 23 de octubre del 2008 la empresa hizo pública una perdida histórica de US$77 millones para el trimestre julio-septiembre 2008.
El 15 de octubre del 2008, el consejo de Administración de Jet Airways tomo la decisión de despedir a 1900 empleados que representaban el 15% de los empleados en la aerolínea (Sengupta, 2008). Todos los despedidos aúnestaban en un periodo de prueba o todavía no cumplían 6 meses de antigüedad en la empresa.
El viernes 17 de octubre del 2008, en Bombay, India, Naresh Goyal, presidente de Airways informo que nuevamente se reinstalaría a los 1900 empleados que fueron despedidos por el mismo. Esta nueva decisión, dio Goyal se debió a que “No pude dormir; me perturbo verlos llorar ante las cámaras de televisión. Ofrezcomis disculpas por el sufrimiento y el trauma”. (El economista 2008).
Desarrollo:
Naresh Goyal, Presidente de Jet Airways.
Protagonistas: Consejo de Administración.
Empleados despedidos y reinstalados
Se analizarán a continuación definiciones y criterios propios.
Planeación: Implica definir los objetivos de la organización,establecer estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo. (Robbins, 2009, p. 145)
Planeación formal: En esta planeación se definen los objetivos específicos durante un periodo específico. Estos objetivos se planean por escrito y se comparten con los miembros de la organización para reducir la ambigüedad crear una idea común de loque tiene que hacerse. Está asociada con resultados financieros positivos; utilidades más altas, rendimientos de activos más elevados, etc. (Robbins, 2009, p. 145)
Planes estratégicos: Son planes que se aplican a toda la organización y establecen sus objetivos generales. (Robbins, 2009, p. 147)
En el caso de Jet Airway la decisión que se tomó de liquidar gente genero un gasto a la empresa que ennuestro punto de vista fue una mala planeación estratégica desde el inicio, pero ahora el hecho de recontratar a la gente nuevamente fue otra mala toma de decisiones trayendo un nuevo gasto a la empresa. Y con el problema de que los trabajadores ya no se encontraran en un ambiente laboral agradable por lo sucedido.
Estrategia corporativa: Es aquella que especifica en cuales negocios entrará lacompañía o en cuales desea entrar y que es lo que desea hacer con dichos negocios. Se basa en la misión y en los objetivos de la organización y las funciones que desempeñara cada unidad de negocio de la organización. (Robbins, 2009, p. 167).
*Misión: Declaración del propósito de una organización. (Robbins, 2009, p. 165)
*Objetivo: Resultados deseados o propósito. (Robbins, 2009, p. 147)...
Introducción:
Jet Airways inicio sus operaciones el 5 de mayo de 1993. A mediados del 2008 era reconocida como la primera compañía de aviación comercial en la India, con su flota la compañía realizaba alrededor de 380 vuelos diarios con 63 destinos internacionales distintos y el resto dentro de la India. A mediados del 2008 la compañía yasostenía acuerdos comerciales con 133 aerolíneas internacionales.
Jet Airways era la línea aérea privada más sólida de la India y era considerada la mejor línea aérea en el centro y Sur de Asia.
Como parte de los procesos de expansión de la empresa, el 21 de enero de 2006 Goyal adquirió por 500 millones de dólares a Air Sahara, en esta unión el personal de la aerolínea aumento de 10820 a 13403. Aprincipios de octubre del 2008, Jet Airways formo una alianza con su principal competidor, Kingfisher Airlines para ahorrar 307 millones de dólares. (Kumar, 2006).
En los meses posteriores al 31 de marzo del 2008, los altos costos e turbosina impactaron negativamente a los resultados: los precios estuvieron ligados al precio del petróleo que subo hasta un record de US$140 por barril en junio del 2008.El 23 de octubre del 2008 la empresa hizo pública una perdida histórica de US$77 millones para el trimestre julio-septiembre 2008.
El 15 de octubre del 2008, el consejo de Administración de Jet Airways tomo la decisión de despedir a 1900 empleados que representaban el 15% de los empleados en la aerolínea (Sengupta, 2008). Todos los despedidos aúnestaban en un periodo de prueba o todavía no cumplían 6 meses de antigüedad en la empresa.
El viernes 17 de octubre del 2008, en Bombay, India, Naresh Goyal, presidente de Airways informo que nuevamente se reinstalaría a los 1900 empleados que fueron despedidos por el mismo. Esta nueva decisión, dio Goyal se debió a que “No pude dormir; me perturbo verlos llorar ante las cámaras de televisión. Ofrezcomis disculpas por el sufrimiento y el trauma”. (El economista 2008).
Desarrollo:
Naresh Goyal, Presidente de Jet Airways.
Protagonistas: Consejo de Administración.
Empleados despedidos y reinstalados
Se analizarán a continuación definiciones y criterios propios.
Planeación: Implica definir los objetivos de la organización,establecer estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo. (Robbins, 2009, p. 145)
Planeación formal: En esta planeación se definen los objetivos específicos durante un periodo específico. Estos objetivos se planean por escrito y se comparten con los miembros de la organización para reducir la ambigüedad crear una idea común de loque tiene que hacerse. Está asociada con resultados financieros positivos; utilidades más altas, rendimientos de activos más elevados, etc. (Robbins, 2009, p. 145)
Planes estratégicos: Son planes que se aplican a toda la organización y establecen sus objetivos generales. (Robbins, 2009, p. 147)
En el caso de Jet Airway la decisión que se tomó de liquidar gente genero un gasto a la empresa que ennuestro punto de vista fue una mala planeación estratégica desde el inicio, pero ahora el hecho de recontratar a la gente nuevamente fue otra mala toma de decisiones trayendo un nuevo gasto a la empresa. Y con el problema de que los trabajadores ya no se encontraran en un ambiente laboral agradable por lo sucedido.
Estrategia corporativa: Es aquella que especifica en cuales negocios entrará lacompañía o en cuales desea entrar y que es lo que desea hacer con dichos negocios. Se basa en la misión y en los objetivos de la organización y las funciones que desempeñara cada unidad de negocio de la organización. (Robbins, 2009, p. 167).
*Misión: Declaración del propósito de una organización. (Robbins, 2009, p. 165)
*Objetivo: Resultados deseados o propósito. (Robbins, 2009, p. 147)...
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