Jet Airways

“Despiden 1900 empleados para después recontratarlos”. JetAirways la aerolínea de India mas importante en el centro y sur de Asia, ante la difícil situación que esta sufrió en el 2008, la compañíahabía tomado la decisión de despedir1900 empleados, el equivalente a 15 % de su plantilla, con motivo de reducir costos y a su vez prevenir una posible quiebra que traería consigo 11,100 desempleadosmas. Días después Naresh Goyal, presidente de la compañía, se retracto de la decisión tomada y recontrato a los empleados, con la justificación de que los órganos gestores de la decisión no le habíaninformado sobre la situación.

Ante una crisis o recesión económica las empresas tradicionalistas usualmente buscan reducir los impactos negativos mediante la reducción de costos, y la practica mascomún es el despido de personal. Esta practica trae beneficios a corto plazo pero no es una solución efectiva o idónea para contrarrestar la situación ya que el impacto que tendrá ante la malasituación será muy pequeño en contraste con los altos costos contables y sociales que podrían traer consigo esta decisión. En el caso de jetAirways ante una situación financiera critica en la cual contaban conuna apalancamiento del 75%, una utilidad negativa del -1.2% y el inminente incremento del precio del petroleó, que trajo consigo el incremento de costos/precios y disminución en la demanda, lacompañía se vio obligada a utilizar la salida fácil, pero, ¿era esto necesario?.

Una decisión de despido de personal no es algo fácil de tomar ya que dentro de esta se encuentran implícitos muchos costosde oportunidad, es decir, desde perder personal capacitado con experiencia hasta disminuir tus ventas debido a la mala imagen que se puede crear ante la sociedad y la solidaridad de ésta con lostrabajadores despedidos. No obstante, existen diferentes alternativas las cuales pueden ayudar a enfrentar difícil situación, en las cuales el beneficio es para todos.

Con respecto a JetAirways la...