Jeugo de negocion
Páginas: 6 (1261 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2010
Formulación y F l ió evaluación de proyectos
Claudio Henríquez D.
chenriquez09@gmail.com
Sistema de evaluación
Primera Cátedra y Primer Informe Informe Estudio de Mercado Segunda Cátedra y Segundo Informe Informe Estudio de Mercado, Técnico, Adm. Legal Examen Informe Final Proyecto completo (Estudio de Mercado, Técnico, Adm. Legal y Financiero)
Sistema de evaluación
Evaluaciones •Cátedra I
26-08-2010
Ponderaciones
(60% Cátedra) (Avance 1 40%)
30%
• Cátedra II 30%
16-08-2010
(60% Cátedra) (Avance 2
40%)
• Exámen
23-09-2010
40%
(80% Defensa) (Informe Final 20%)
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
“Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar idea de cómo ha de ser y lo que ha de costar una obra”. Real Academia Española “Conjunto deactividades y recursos mediante los cuales se pretende alcanzar un determinado objetivo o materializar un plan”. Manual de Proyectos “Un proyecto es un esfuerzo organizado a través del tiempo para alcanzar un objetivo específico, no repetitivo, generalmente l bj ti ífi titi l t complejo”. Capitán de Navío, Eduardo Troncoso Unwin
Fase de Formulación del Proyecto
Características inversión
de
unproyecto
de
Es un evento único Se compone de actividades específicas. Está limitado a un presupuesto. Utiliza recursos múltiples. Tiene un ciclo de vida con comienzo y vida, fin.
Algunos tipos de proyectos
Proyectos de ingeniería o construcción industriales • Centrales Nucleares • Centrales solares • Centrales térmicas • Centrales hidroeléctricas • Transporte de energía • Centros dedistribución • Complejos mineros p j • Instalaciones industriales • Instalaciones militares • Telecomunicaciones • Plantas químicas • Plataforma de petróleo • Refinerías • Fabricas o naves • Silos de almacenamiento • Tuberías o pipeline Obras civiles • Movimientos de tierra • Túneles y obras subterráneas • Aeropuertos • Puentes y carreteras • Vialidad urbana • Sistemas de transporte(metroferrocarril) • Ob Obras hid á li hidráulicas • Obras del litoral • Plantas depuradores o de abastec e to abastecimiento de agua • Saneamiento • Urbanismo • Presas • Obras portuarias
Algunos tipos de proyectos
Edificación • Edifi Edificación d viviendas ió de i i d • De oficinas • Centros comerciales • Hospitales y ce os de sa ud osp a es centros salud • Complejos educacionales • Complejosurbanísticos • Construcciones monumentales • Restauración de monumentos • Instalaciones deportivas y recreativas • Parques y plazas
El administrador de un proyecto
Es el encargado de planificar, organizar, coordinar, dirigir y g p , g , , g controlar el proyecto para lograr los objetivos de tiempo, costo y calidad especificados en el alcance. Debe conformar un equipo de proyecto balanceado y minimizarlos conflictos entre sus miembros. Los elementos claves para su éxito son:
• • • •
Definir los objetivos claramente Retroalimentar al equipo sobre el progreso Mantener informado al equipo Liderar con carácter y entusiasmo á
Planificación de proyectos:
Diagrama Gantt
Planificación de proyectos:
Diagrama Gantt
Las principales interrogantes que obliga el diagrama Gantt G tt a suusuario son: i
•¿Qué se va a hacer? (obras, proyectos, etc) •¿Cómo se va a hacer? (máquinas, medios, herramientas) •¿Cuándo se va a h C á d hacer? (ti ? (tiempos necesarios, plazos, hit ) i l hitos) •¿Quién lo va a hacer (n° personas, tipo de personal (obreros, profesionales, etc.) (obreros profesionales etc ) •¿Cuánto o en qué cantidad se va a hacer? (dimensiones, cubicaciones, $)
Ciclo de vidade un proyecto
Costos y Grados de Certidumbre en la Formulación del Proyecto
COSTOS/UNIDAD DE TIEMPO
Factibilidad F tibilid d Prefactibilidad Perfil Idea
Grado de incertidumbre
TIEMPO
100% 50%
Umbral de lo previsible
0%
Idea Perfil Prefactibilidad Factibilidad
COSTOS
Ciclo de vida de un proyecto
(Preparación y evaluación)
Etapa de Preinversión
Se inicia en el...
Claudio Henríquez D.
chenriquez09@gmail.com
Sistema de evaluación
Primera Cátedra y Primer Informe Informe Estudio de Mercado Segunda Cátedra y Segundo Informe Informe Estudio de Mercado, Técnico, Adm. Legal Examen Informe Final Proyecto completo (Estudio de Mercado, Técnico, Adm. Legal y Financiero)
Sistema de evaluación
Evaluaciones •Cátedra I
26-08-2010
Ponderaciones
(60% Cátedra) (Avance 1 40%)
30%
• Cátedra II 30%
16-08-2010
(60% Cátedra) (Avance 2
40%)
• Exámen
23-09-2010
40%
(80% Defensa) (Informe Final 20%)
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
“Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar idea de cómo ha de ser y lo que ha de costar una obra”. Real Academia Española “Conjunto deactividades y recursos mediante los cuales se pretende alcanzar un determinado objetivo o materializar un plan”. Manual de Proyectos “Un proyecto es un esfuerzo organizado a través del tiempo para alcanzar un objetivo específico, no repetitivo, generalmente l bj ti ífi titi l t complejo”. Capitán de Navío, Eduardo Troncoso Unwin
Fase de Formulación del Proyecto
Características inversión
de
unproyecto
de
Es un evento único Se compone de actividades específicas. Está limitado a un presupuesto. Utiliza recursos múltiples. Tiene un ciclo de vida con comienzo y vida, fin.
Algunos tipos de proyectos
Proyectos de ingeniería o construcción industriales • Centrales Nucleares • Centrales solares • Centrales térmicas • Centrales hidroeléctricas • Transporte de energía • Centros dedistribución • Complejos mineros p j • Instalaciones industriales • Instalaciones militares • Telecomunicaciones • Plantas químicas • Plataforma de petróleo • Refinerías • Fabricas o naves • Silos de almacenamiento • Tuberías o pipeline Obras civiles • Movimientos de tierra • Túneles y obras subterráneas • Aeropuertos • Puentes y carreteras • Vialidad urbana • Sistemas de transporte(metroferrocarril) • Ob Obras hid á li hidráulicas • Obras del litoral • Plantas depuradores o de abastec e to abastecimiento de agua • Saneamiento • Urbanismo • Presas • Obras portuarias
Algunos tipos de proyectos
Edificación • Edifi Edificación d viviendas ió de i i d • De oficinas • Centros comerciales • Hospitales y ce os de sa ud osp a es centros salud • Complejos educacionales • Complejosurbanísticos • Construcciones monumentales • Restauración de monumentos • Instalaciones deportivas y recreativas • Parques y plazas
El administrador de un proyecto
Es el encargado de planificar, organizar, coordinar, dirigir y g p , g , , g controlar el proyecto para lograr los objetivos de tiempo, costo y calidad especificados en el alcance. Debe conformar un equipo de proyecto balanceado y minimizarlos conflictos entre sus miembros. Los elementos claves para su éxito son:
• • • •
Definir los objetivos claramente Retroalimentar al equipo sobre el progreso Mantener informado al equipo Liderar con carácter y entusiasmo á
Planificación de proyectos:
Diagrama Gantt
Planificación de proyectos:
Diagrama Gantt
Las principales interrogantes que obliga el diagrama Gantt G tt a suusuario son: i
•¿Qué se va a hacer? (obras, proyectos, etc) •¿Cómo se va a hacer? (máquinas, medios, herramientas) •¿Cuándo se va a h C á d hacer? (ti ? (tiempos necesarios, plazos, hit ) i l hitos) •¿Quién lo va a hacer (n° personas, tipo de personal (obreros, profesionales, etc.) (obreros profesionales etc ) •¿Cuánto o en qué cantidad se va a hacer? (dimensiones, cubicaciones, $)
Ciclo de vidade un proyecto
Costos y Grados de Certidumbre en la Formulación del Proyecto
COSTOS/UNIDAD DE TIEMPO
Factibilidad F tibilid d Prefactibilidad Perfil Idea
Grado de incertidumbre
TIEMPO
100% 50%
Umbral de lo previsible
0%
Idea Perfil Prefactibilidad Factibilidad
COSTOS
Ciclo de vida de un proyecto
(Preparación y evaluación)
Etapa de Preinversión
Se inicia en el...
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